(二)專門決策預算

　　專門決策的預算也非常重要，因為它牽扯到準備的問題。專門決策的預算，實際上都是為準備而做的。比方說，明年企業(yè)要擴大規(guī)模，可是資金有問題，那么，我們的融資怎么去做?我們要全面覆蓋中國市場，那么，我們的新工廠什么時候投產(chǎn)?銷售要做到什么程度?新工廠出來的產(chǎn)品什么時候正好能夠銜接上?企業(yè)的部分資金有可能閑置，那么，這些閑置的資金要派什么用場?等等，對此要作專門的決策分析。很多事情不要等到問題出現(xiàn)了再去解決，那已經(jīng)造成損失了。大部分的決策一定要打提前量，而且，企業(yè)越大，提前量的準備就越重要。

　　(三)財務預算

　　財務的預算包括現(xiàn)金的預算、資產(chǎn)負債表和損益表的預測。這三項預測就是對明年結果的一份提前的成績單。對這份成績單是否滿意，不是以成長率來衡量的。比如，我指導的一家企業(yè)曾連續(xù)6年保持了117% 的增長，其中一年的銷售額增長了2.7倍，但是整體效益卻沒有提升。

　　問題出在哪里?企業(yè)的管理團隊、技術跟不上，生產(chǎn)配合、物料配合等都會出現(xiàn)問題，造成的消耗就很大。這個時候，反而要減緩速度，使整個鏈條更順暢。所以，銷售額的增長不是最重要的，最重要的是效益的提升。如果你一口咬得大，那么你的肚子要能消化掉，否則會危及你的生命安全。比如，有些企業(yè)的銷售額雖然上去了，但是客戶滿意度卻下來了，反而給企業(yè)造成了惡劣的影響�？蛻舻臐M意度下降，往往是企業(yè)售后服務的能力、產(chǎn)品能力、制造能力等跟不上造成的，所以最后是自己把自己拖垮了。

　　好的企業(yè)永遠平平淡淡，因為早有謀劃;優(yōu)秀的總經(jīng)理一定氣定神閑，因為早已胸有成竹。如果一個企業(yè)一天到晚在那里喊口號、瞎折騰，而且新聞不斷，那么過不了幾年它就會走上倒閉的邊緣。企業(yè)應該像一只水鴨子，在湖面上行進時頭雖然不動，但腳卻在水里拼命游。好的企業(yè)的運行鏈條非常順暢，什么事情都在預估之中，雖然平平淡淡，但利潤卻持續(xù)穩(wěn)定。所以，業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算都要在一個可控的范圍內(nèi)，當你的能力控制不了時，那就說明這個預算太高了。

上一頁  [1] [2]