二、 設(shè)計戰(zhàn)略性分配資源的程序以促進跨部門協(xié)作

　　鑒于任何企業(yè)的資源都是有限的，因此企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)資源(包括現(xiàn)金、設(shè)備、人員等)分配的流程，使戰(zhàn)略更好地得以實施;同時，制定高效、合理的程序能使企業(yè)更清晰地傳遞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)范圍內(nèi)的責(zé)任感。

　　企業(yè)應(yīng)制定始終如一的方針指導(dǎo)資源分配，運用公平的途徑解決競爭需求，這樣也可在資源分配的過程中節(jié)省時間。

　　由于預(yù)算采用財務(wù)語言表述，因此資源分配也可用財務(wù)語言進行表述。

　　加大對項目及運作的資金投入使戰(zhàn)略的實施更加行之有效。

　　財務(wù)職能部門的經(jīng)理們由于有財務(wù)分析背景而可以在設(shè)計資源分配程序中起領(lǐng)導(dǎo)作用，這樣他們可以確保相當(dāng)復(fù)雜的程序在整個組織內(nèi)相容使用，同時加強了財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的配合。

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