三、 除了要達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，還要將激勵(lì)機(jī)制引入績(jī)效考評(píng)

　　單純實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并不一定實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應(yīng)以企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)表現(xiàn)的最優(yōu)化為目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是第二位的。因此，除了預(yù)算完成率目標(biāo)，企業(yè)還需通過改變?cè)u(píng)估流程和加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)績(jī)效考核的重要性，形成對(duì)績(jī)效管理更加綜合的觀念。這種觀念將更注重綜合績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)也使預(yù)算流程更具真實(shí)性。

　　企業(yè)應(yīng)將預(yù)算的執(zhí)行情況通過績(jī)效考核體系中的相應(yīng)指標(biāo)來反映，預(yù)算管理也因此相應(yīng)地被納入績(jī)效管理體系。在這種體制下，那些可以完成預(yù)算，但是不能得到預(yù)期市場(chǎng)份額和客戶滿意度的經(jīng)理所獲得的報(bào)酬將比能達(dá)到各項(xiàng)考核指標(biāo)的經(jīng)理遜色，真正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

　　在預(yù)算制定以后，企業(yè)需經(jīng)常性對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，控制預(yù)算變動(dòng)范圍，否則預(yù)算會(huì)因缺乏可計(jì)量性而失去對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)價(jià)值，引起整個(gè)企業(yè)績(jī)效下降。

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