二、計(jì)劃不如變化快

　　預(yù)算是對未來經(jīng)營行為的規(guī)劃，預(yù)算管理作用的發(fā)揮將在很大程度上取決于對未來預(yù)測的準(zhǔn)確度。如果企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)實(shí)際經(jīng)營狀況嚴(yán)重偏離了預(yù)算編制時的預(yù)測，則預(yù)算控制、分析和考核將會受到嚴(yán)重的影響，預(yù)算管理的效果就會大打折扣，甚至?xí)�起到相反的作用。但是，對未來作出�?zhǔn)確的預(yù)測難度是很大的，“計(jì)劃永遠(yuǎn)比不上變化快”，對集團(tuán)公司而言尤其如此。因此，為防范這種風(fēng)險(xiǎn)，必須采取一些措施加強(qiáng)對市場信息的獲取和利用以及對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程和預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控。

　　1、在業(yè)務(wù)量維度上采用彈性預(yù)算。即根據(jù)可預(yù)見的業(yè)務(wù)量規(guī)模，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，以變動成本法為基礎(chǔ)，編制不同業(yè)務(wù)量水平下的相應(yīng)預(yù)算。在準(zhǔn)確編制彈性預(yù)算的情況下，任何實(shí)際業(yè)務(wù)量都可以找到相同或相近的預(yù)算控制依據(jù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到“以動制動”。

　　2、在時間維度上采用滾動預(yù)算。即為了使預(yù)算期始終保持一個固定的期限(通常為12個月)而連續(xù)進(jìn)行預(yù)算編制的方法。在具體應(yīng)用時，可以形成以年度預(yù)算為指導(dǎo)，以月度預(yù)算為控制依據(jù)的管理態(tài)勢。使用滾動預(yù)算既可以使管理人員保持較長遠(yuǎn)的眼光，又可以根據(jù)工作中發(fā)生的情況及時修訂，使月度預(yù)算能夠及時適應(yīng)不斷變化的情況，從而使預(yù)算管理的作用落到實(shí)處。

　　3、集團(tuán)公司審批預(yù)算目標(biāo)的觀念要走出誤區(qū)。集團(tuán)作為全面預(yù)算管理主體和預(yù)算目標(biāo)的審批者，應(yīng)該注意以下兩方面觀念的轉(zhuǎn)變。一是追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義。預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序，采用先進(jìn)的研究分析方法，符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略部署。這樣形成的預(yù)算目標(biāo)就具體企業(yè)而言不一定百分之百的準(zhǔn)確和公平，但從長期和大多數(shù)企業(yè)看是科學(xué)、合理和不斷貼近實(shí)際的。二是全面預(yù)算作為一種控制手段，并不是要通過預(yù)算目標(biāo)把企業(yè)控制在收入或利潤的某一個點(diǎn)上，而是把企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展控制在一個區(qū)間或是一種趨勢之中。只要集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)作為預(yù)算管理者就應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間，以充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性。

上一頁  [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁