2.成立專門的預(yù)算管理委員會，從組織架構(gòu)方面保證預(yù)算的民主與合理。

　　為改變“預(yù)算只是財務(wù)部門的事”，應(yīng)成立專門的預(yù)算管理委員會，負責(zé)每年的預(yù)算編制、調(diào)整。管理委員會應(yīng)深入分析企業(yè)生產(chǎn)實際，確定預(yù)算編制的方法。管理委員會由各部門的人員組成，按項目小組的方式運作。

　　3.依靠公司戰(zhàn)略和運作計劃，讓預(yù)算更精準(zhǔn)。

　　很多企業(yè)存在預(yù)算不準(zhǔn)的情況，要改變這一點，必須注意預(yù)算在戰(zhàn)略和運作計劃之間的銜接。在每年的預(yù)算啟動會前，公司高層應(yīng)提出公司的戰(zhàn)略及跨年度發(fā)展戰(zhàn)略，而且戰(zhàn)略的目標(biāo)必須是清晰明確的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略只是發(fā)展方向，如“成為明年國內(nèi)最大的生產(chǎn)商”，沒有具體到目標(biāo)，是難以成為預(yù)算編制的指導(dǎo)的。

　　根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，可編制部門的運作計劃，并據(jù)此編制部門的詳細預(yù)算。部門預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的出入可通過幾輪修改和調(diào)整，避免預(yù)算由部門編制人員拍腦袋，或一些部門對下是一套預(yù)算，報到上面又是一套預(yù)算。

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