利潤最大化是每個企業(yè)的追求，也是每一個經(jīng)營者的天職，而全面預算管理則是對企業(yè)的人、財、物等資源進行整合、進行控制的最有效的一種機制。成功的現(xiàn)代企業(yè)大多采用全面預算管理的內(nèi)部機制，如何認識和理解全面預算管理呢?

　　一、 計劃、目標、預算的關(guān)系

　　人們通常把三者的含義理解為一致的，在使用時也是混用的。三者之間從形式上理解有其相通的一面，但從內(nèi)容上卻有很大地差別。從時間的延續(xù)講，計劃一詞在計劃經(jīng)濟時期使用最為普遍，在轉(zhuǎn)軌時期，企業(yè)不斷地轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，開始引用實行了目標利潤-目標成本管理，從經(jīng)營思想和管理方法上推進了一步，但他們是一種比較粗放的預算定時方法，只注重一些主要的、直觀的指標，如利潤指標、銷售指標等，對企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量指標重視不夠。而預算就是用數(shù)字編制未來某一時期的計劃，即用財務數(shù)字或非財務數(shù)字來計量預期的結(jié)果。預算管理即指預算控制，它是預算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程。

　　所謂全面預算管理就是企業(yè)對所有資源力爭進行最合理的配置，并分析、協(xié)調(diào)、控制預算的執(zhí)行，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對銷售及收入、生產(chǎn)、成本、費用、資金等各方面進行分析、預測和決策，從而有計劃地高效、協(xié)調(diào)開展企業(yè)的所有經(jīng)營活動。所以說，全面預算管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，包括經(jīng)營預算(銷售、生產(chǎn)、成本、費用、采購等)、投資預算(包括固定資產(chǎn)購置、改擴建、資本運作可行性研究等)、人力資源預算、財務預算(現(xiàn)金流量、損益、資產(chǎn)負債等)以及專項事務預算(如項目關(guān)停、撤并、資產(chǎn)處置及人員安排等)。于是，在成功實行全面預算管理的企業(yè)中，我們看不到以往通常意義上的計劃管理(生產(chǎn)技術(shù)財務計劃)，因為它已全部包含于全面預算管理之中了(以下所稱預算應理解為全面預算)。

[1] [2] [3] [4] 下一頁