利潤最大化是每個(gè)企業(yè)的追求，也是每一個(gè)經(jīng)營者的天職，而全面預(yù)算管理則是對企業(yè)的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行整合、進(jìn)行控制的最有效的一種機(jī)制。成功的現(xiàn)代企業(yè)大多采用全面預(yù)算管理的內(nèi)部機(jī)制，如何認(rèn)識和理解全面預(yù)算管理呢?

　　一、 計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算的關(guān)系

　　人們通常把三者的含義理解為一致的，在使用時(shí)也是混用的。三者之間從形式上理解有其相通的一面，但從內(nèi)容上卻有很大地差別。從時(shí)間的延續(xù)講，計(jì)劃一詞在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期使用最為普遍，在轉(zhuǎn)軌時(shí)期，企業(yè)不斷地轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，開始引用實(shí)行了目標(biāo)利潤-目標(biāo)成本管理，從經(jīng)營思想和管理方法上推進(jìn)了一步，但他們是一種比較粗放的預(yù)算定時(shí)方法，只注重一些主要的、直觀的指標(biāo)，如利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)等，對企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)重視不夠。而預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一時(shí)期的計(jì)劃，即用財(cái)務(wù)數(shù)字或非財(cái)務(wù)數(shù)字來計(jì)量預(yù)期的結(jié)果。預(yù)算管理即指預(yù)算控制，它是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程。

　　所謂全面預(yù)算管理就是企業(yè)對所有資源力爭進(jìn)行最合理的配置，并分析、協(xié)調(diào)、控制預(yù)算的執(zhí)行，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對銷售及收入、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、資金等各方面進(jìn)行分析、預(yù)測和決策，從而有計(jì)劃地高效、協(xié)調(diào)開展企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)。所以說，全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，包括經(jīng)營預(yù)算(銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、采購等)、投資預(yù)算(包括固定資產(chǎn)購置、改擴(kuò)建、資本運(yùn)作可行性研究等)、人力資源預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算(現(xiàn)金流量、損益、資產(chǎn)負(fù)債等)以及專項(xiàng)事務(wù)預(yù)算(如項(xiàng)目關(guān)停、撤并、資產(chǎn)處置及人員安排等)。于是，在成功實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)中，我們看不到以往通常意義上的計(jì)劃管理(生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃)，因?yàn)樗�已全部包含于全面預(yù)算管理之中了(以下所稱預(yù)算應(yīng)理解為全面預(yù)算)。

[1] [2] [3] [4] 下一頁