四、預(yù)算編制的保障

　　全面預(yù)算的編制涉及全局，首先，決策層必須對(duì)此足夠的重視，準(zhǔn)備、預(yù)測(cè)、量化、調(diào)整、修正、批準(zhǔn)的編制過(guò)程，本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能造成編制工作的擱淺;其次，明確項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人;第三，明確預(yù)算管理組織，未設(shè)專門(mén)組織時(shí)，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)履行職能;第四，各級(jí)人員的主動(dòng)參與，特別是中層主管的主動(dòng)積極發(fā)揮，關(guān)系預(yù)算編制工作的成敗;第五，各責(zé)任部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程要進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)、精確預(yù)期，要有超前、創(chuàng)新的意識(shí)。第六，制定完整可行的預(yù)算編制工作大綱。

　　另外，認(rèn)識(shí)到位是一個(gè)需要關(guān)注的問(wèn)題，特別涉及預(yù)算編制的人員如果僅認(rèn)為是為了制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而安排的一項(xiàng)工作，是經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)或財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)，與自己的關(guān)系不大，這是一個(gè)致命的誤區(qū)，這不僅使編制預(yù)算失去了意義，而且給下一步的實(shí)施考核增加了障礙。要充分地認(rèn)識(shí)它，可以從兩個(gè)方面理解，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)或財(cái)務(wù)部在預(yù)算編制中的作用，主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門(mén)、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門(mén)去編制預(yù)算;預(yù)算的執(zhí)行主體是具體部門(mén)，業(yè)務(wù)、工程、投資、籌資、管理等內(nèi)容只能由具體部門(mén)提出草案。從部門(mén)及員工說(shuō)，它是我們工作的準(zhǔn)繩，為我們明確了方向、目標(biāo)、結(jié)果，是完成工作的保證，預(yù)算過(guò)程是業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容數(shù)字化的過(guò)程，是自己職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)該也必須積極主動(dòng)地去完成。如果工作中，目標(biāo)不明確，思路不清晰，只是安排什么做什么，有事就做，無(wú)事迷糊，那就是一種忙忙碌碌或無(wú)所事事的感覺(jué)，整天就"忙"或"閑"字概括了，不知道到底在做什么，起什么作用，一臉茫然，實(shí)質(zhì)上這也是對(duì)一個(gè)人水平的否定。反之則為另一種境界，目標(biāo)明確，思路清晰，該做什么，怎么做，完成程度，取得的效果，如何計(jì)劃，如何改進(jìn)等清清楚楚，這樣節(jié)奏明快，有條不紊，心情舒暢，工作輕松，主動(dòng)改進(jìn)，主動(dòng)創(chuàng)新，生活充滿了希望。從而走出公司制定制度是為了管制我、控制我的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

　　任何制度，它既服務(wù)于企業(yè)，也服務(wù)于每一個(gè)員工，起著聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)，是一個(gè)公平的獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)，否則就沒(méi)有生命力，沒(méi)有存在的必要。能夠認(rèn)識(shí)到這些，全面預(yù)算、科學(xué)管理才能起到應(yīng)有的作用，應(yīng)有的效能。

上一頁(yè)  [1] [2] [3] [4]