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實務(wù)操作

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集團企業(yè)全面預(yù)算管理

2014-6-25 16:45:31互聯(lián)網(wǎng)字體:

  全面預(yù)算對于推動現(xiàn)代企業(yè)管理成熟與發(fā)展起過至關(guān)重要的作用。20世紀(jì)20年代,在美國的通用電氣、杜邦公司產(chǎn)生之后,全面預(yù)算管理成了大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。20世紀(jì)50年代,企業(yè)預(yù)算的職能相對簡單,主要用于產(chǎn)品成本的分析、預(yù)測、控制和考核。20世紀(jì)50年代后,從最初的計劃、協(xié)調(diào),發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等功能為一體的管理機制。今天我們研究杜邦公司的成功因素,發(fā)現(xiàn)其成功不僅僅是因為具備適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力,也并僅僅是根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品,最重要的是以全面預(yù)算的核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。

  全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機整體,主要包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容,各部分預(yù)算前后銜接、互相融合。全面預(yù)算已經(jīng)成為管理控制的核心方法,著名管理學(xué)家戴維•奧利談到全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

  一、全面預(yù)算管理是集團企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管控的基本前提

  集團企業(yè)由于總部各職能部門之間,母公司與各子公司、控股公司之間,子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系,如資金上繳下?lián)、投資集分權(quán)、消費基金的控制與放開等,這些財務(wù)關(guān)系如果處理不好,集團企業(yè)會出現(xiàn)兩種傾向,一是吃大鍋飯,苦樂不均,鞭打快牛,資金使用效益低;二是管理失控,子公司亂投資、亂融資,亂列成本費用,虛盈實虧。如何做好集團企業(yè)財務(wù)控制、風(fēng)險控制,是集團企業(yè)財務(wù)管控的難題。企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來,圍繞著企業(yè)集團的總體目標(biāo)而運行,即所謂整合。而實施全面預(yù)算管理則是實現(xiàn)集團整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制,它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了權(quán)力共享前提下的分權(quán)思想,通過分散權(quán)責(zé)和集中監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。

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責(zé)任編輯:初曉微茫

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