二、規(guī)避或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，能否規(guī)避或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響，是企業(yè)能夠避免危機(jī)、長治久安的關(guān)鍵所在。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑，應(yīng)遵循從內(nèi)而外、從源頭到過程的原則，通過控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件和時(shí)間，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的隱患徹底消除，把外部風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失程度降到最低或可承受范圍之中，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(一)規(guī)避內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的重視程度，建立并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，成立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系組織機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作作為一項(xiàng)組織行為，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)方面，配備專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，從預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控等各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予控制。堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)資金調(diào)撥失控的情況發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理安全，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更加科學(xué)化。

　　2.資金統(tǒng)籌安排

　　企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理資金要根據(jù)企業(yè)實(shí)際計(jì)劃清晰、統(tǒng)籌安排，合理運(yùn)作籌資杠桿，及時(shí)對(duì)必控指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的營銷策略要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不良資產(chǎn)合理處置，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，在爭(zhēng)取額外利益的同時(shí)，平衡資金實(shí)際，合理調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使其處于可控狀態(tài)。

　　3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的應(yīng)變能力

　　作為企業(yè)的決策層，要著重提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)管理環(huán)境，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境的一系列微小變化，并以此了解和掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境的客觀發(fā)展規(guī)律，從第一決策者開始，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷吸納先進(jìn)的管理方法，取其精華，去其糟粕，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)政策，實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　4.理性投資

　　企業(yè)要不斷完善投資計(jì)劃，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，投資模式要切合實(shí)際，從成本和利益周期兩個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，合理調(diào)配流動(dòng)資金，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性充分論證、分析，從各個(gè)渠道了解市場(chǎng)形勢(shì)，規(guī)避盲目投資對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.提高資產(chǎn)或信譽(yù)擔(dān)保的安全性

　　企業(yè)在擔(dān)保前，要充分對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，確保其可操作性。只有在符合國家政策的前提下，才可根據(jù)企業(yè)自身情況提供限期內(nèi)的擔(dān)保。

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