母公司如何管理子公司工作？
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職場陪伴【問題】母公司如何管理子公司工作？
【答案】
1. 母公司應(yīng)當(dāng)在子公司章程中明確約定子公司的業(yè)務(wù)范圍和審批權(quán)限。子公司不得從事業(yè)務(wù)范圍或?qū)徟鷻?quán)限之外的交易或事項。對于超越業(yè)務(wù)范圍或?qū)徟鷻?quán)限的交易或事項，子公司應(yīng)當(dāng)提交股東（大）會審議批準(zhǔn)后方可實施。
2. 母公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)子公司歷年盈利水平，結(jié)合子公司的實際經(jīng)營狀況，合理確定子公司的投資回報率，設(shè)定子公司的利潤指標(biāo)，促進(jìn)子公司業(yè)績穩(wěn)定增長。
3. 母公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營策略，督促子公司制定相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃和年度預(yù)算方案，以確保企業(yè)整體目標(biāo)和子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
4. 母公司應(yīng)當(dāng)對子公司發(fā)生的金額較大或風(fēng)險較高的重大投資項目實施審核和持續(xù)監(jiān)督。
5. 母公司應(yīng)當(dāng)建立對子公司的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計的目標(biāo)、范圍、母子公司內(nèi)部審計部門的職責(zé)分工等，并要求子公司及時將內(nèi)部審計報告提交母公司審閱。
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