什么是作業(yè)成本動因：

作業(yè)動因是指作業(yè)貢獻于最終產(chǎn)品的方式與原因，如購貨作業(yè)動因是發(fā)送購貨單數(shù)量?？赏ㄟ^分析作業(yè)動因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系，來判斷作業(yè)的增值性：為生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的且不可替代的作業(yè)或為最終產(chǎn)品提供獨特價值的作業(yè)為增值作業(yè)；反之，則為非增值作業(yè)。

作業(yè)成本動因的種類：

成本動因在作業(yè)成本會計中可分為資源動因和作業(yè)動因，在作業(yè)成本法中可分為執(zhí)行動因、數(shù)量動因和強度動因。

1.資源動因

是指將資源成本分配到作業(yè)中心的標準。它反映了作業(yè)中心對資源的耗用情況。

執(zhí)行成本動因的作用：

關注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設計, 業(yè)務具體執(zhí)行安排, 以及與供應商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運營成本。

結(jié)構(gòu)成本動因的作用：

結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

數(shù)量成本動因的作用：

數(shù)量動因可表現(xiàn)為作業(yè)時間，也可表現(xiàn)為耗費資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關，關注企業(yè)提供業(yè)務的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務數(shù)量、人工或機器運作小時數(shù)等。

結(jié)構(gòu)成本動因的作用：

結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；結(jié)構(gòu)成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關。

執(zhí)行成本動因的作用：

關注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設計, 業(yè)務具體執(zhí)行安排, 以及與供應商、客戶的交流。

執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動因, 可以幫助企業(yè)降低運營成本。

當某項作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費用的消耗跟作業(yè)時間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關系，這時稱成本動因為數(shù)量成本動因。

若某項作業(yè)被重復執(zhí)行時，每次作業(yè)消耗的資源費用差別很小，這時作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為執(zhí)行成本動因，常見的具有執(zhí)行動因的作業(yè)有訂單處理等。

大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動因。

當某項作業(yè)多次執(zhí)行中，資源費用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異，不過若資源費用的消耗跟作業(yè)時間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關系，這時稱成本動因為數(shù)量成本動因。

若某項作業(yè)被重復執(zhí)行時，每次作業(yè)消耗的資源費用差別很小，這時作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為執(zhí)行成本動因，常見的具有執(zhí)行動因的作業(yè)有訂單處理等。

大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營活動展開之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動因。

成本動因選擇主要考慮的因素：

1. 相關程度：在分配過程中假設分配源的成本與成本動因的數(shù)量線形相關。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數(shù)量與分配源總成本線性相關最好的成本動因是最恰當?shù)某杀緞右?，這樣能保證成本信息的準確性。

2. 實行成本：一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實施。

3. 行為導向：不同的成本動因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策(如獎金)會對組織和員工的行為產(chǎn)生導向作用。

成本動因的分類：

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；結(jié)構(gòu)成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關。

成本動因是什么：

成本動因的確認可通過在各種動因和相互成本之間進行相關性分析而展開;就較為主觀的手段來說,成本動因的確認又可通過涉及成本的部門和主管討論決定。

結(jié)構(gòu)成本動因是指由組織基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)決定的成本動因。結(jié)構(gòu)成本動因是企業(yè)的長期成本動因，建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,，此類成本動因下的管理決策會給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。

結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如長期投資等相關的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前。因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、財務、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。

成本動因的分類

成本動因可以分為作業(yè)成本動因、數(shù)量成本動因、結(jié)構(gòu)成本動因、執(zhí)行成本動因四類。作業(yè)成本動因與企業(yè)的運營活動有關；結(jié)構(gòu)成本動因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定；執(zhí)行成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅(qū)動因素, 與生產(chǎn)流程有關。

成本動因選擇主要考慮的因素

1. 相關程度：在分配過程中假設分配源的成本與成本動因的數(shù)量線形相關。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數(shù)量與分配源總成本線性相關最好的成本動因是最恰當?shù)某杀緞右?，這樣能保證成本信息的準確性。

2. 實行成本：一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本動因數(shù)據(jù)采集成本，保證相關的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大，則可能使得作業(yè)成本法無法實施。

3. 行為導向：不同的成本動因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策(如獎金)會對組織和員工的行為產(chǎn)生導向作用。