亚洲精品国偷拍自产在线观看蜜臀,亚洲av无码男人的天堂,亚洲av综合色区无码专区桃色,羞羞影院午夜男女爽爽,性少妇tubevⅰdeos高清

當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線/知識(shí)專題/ CMA/數(shù)量成本動(dòng)因的作用

數(shù)量成本動(dòng)因的作用

數(shù)量成本動(dòng)因的作用

數(shù)量動(dòng)因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間,也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān),關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時(shí)數(shù)等。

更新時(shí)間:2023-09-29 17:59:50 查看全文>>

  • 作業(yè)成本動(dòng)因的作用

    使用作業(yè)成本動(dòng)因可以找到作業(yè)活動(dòng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本之間存在的關(guān)聯(lián), 幫助企業(yè)識(shí)別增值作業(yè)活動(dòng), 梳理內(nèi)部流程, 同時(shí)根據(jù)預(yù)計(jì)作業(yè)活動(dòng)成本和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析。

    數(shù)量動(dòng)因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間,也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān),關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時(shí)數(shù)等。

    執(zhí)行成本動(dòng)因的作用:

    關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

    執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

    結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用:

    結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長(zhǎng)期成本動(dòng)因,建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,,此類成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    查看全文>>
  • 成本動(dòng)因的分類

    成本動(dòng)因可以分為作業(yè)成本動(dòng)因、數(shù)量成本動(dòng)因、結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因、執(zhí)行成本動(dòng)因四類。作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有關(guān);結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定;執(zhí)行成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

    數(shù)量動(dòng)因可表現(xiàn)為作業(yè)時(shí)間,也可表現(xiàn)為耗費(fèi)資源的體積、重量等量度。數(shù)量成本動(dòng)因與企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量有關(guān),關(guān)注企業(yè)提供業(yè)務(wù)的情況, 如產(chǎn)品數(shù)量、客戶服務(wù)數(shù)量、人工或機(jī)器運(yùn)作小時(shí)數(shù)等。

    執(zhí)行成本動(dòng)因的作用:

    關(guān)注員工的操作和參與度, 如產(chǎn)品設(shè)計(jì), 業(yè)務(wù)具體執(zhí)行安排, 以及與供應(yīng)商、客戶的交流。

    執(zhí)行成本作為企業(yè)短期決策動(dòng)因, 可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。

    結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因的作用:

    結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是指由組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定的成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因是企業(yè)的長(zhǎng)期成本動(dòng)因,建立在企業(yè)的整體戰(zhàn)略上,,此類成本動(dòng)因下的管理決策會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    查看全文>>
  • 資源成本動(dòng)因

    約當(dāng)產(chǎn)量是指將期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用的總和,按完工產(chǎn)品數(shù)量和期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配,以計(jì)算本期完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本的一種方法。

    資源成本動(dòng)因是指資源被消耗的方式和原因,它是把資源成本分配到作業(yè)的基本依據(jù)。資源成本動(dòng)因被用來計(jì)量各項(xiàng)作業(yè)對(duì)資源的耗用,運(yùn)用資源動(dòng)因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)。

    查看全文>>
  • 執(zhí)行性成本動(dòng)因

    當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)多次執(zhí)行中,資源費(fèi)用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異,不過若資源費(fèi)用的消耗跟作業(yè)時(shí)間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系,這時(shí)稱成本動(dòng)因?yàn)閿?shù)量成本動(dòng)因。

    若某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時(shí),每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小,這時(shí)作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為執(zhí)行成本動(dòng)因,常見的具有執(zhí)行動(dòng)因的作業(yè)有訂單處理等。

    大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開之前就已被確定,這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。

    查看全文>>
  • 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因

    當(dāng)某項(xiàng)作業(yè)多次執(zhí)行中,資源費(fèi)用的消耗表現(xiàn)出明顯的變異,不過若資源費(fèi)用的消耗跟作業(yè)時(shí)間或其他數(shù)量量度之間存在近似的正比例關(guān)系,這時(shí)稱成本動(dòng)因?yàn)閿?shù)量成本動(dòng)因。

    若某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行時(shí),每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小,這時(shí)作業(yè)的執(zhí)行次數(shù)即可作為執(zhí)行成本動(dòng)因,常見的具有執(zhí)行動(dòng)因的作業(yè)有訂單處理等。

    大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開之前就已被確定,這部分成本的影響因素即稱結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。

    查看全文>>
  • 成本動(dòng)因選擇主要考慮的因素有哪些

    成本動(dòng)因選擇主要考慮的因素:

    1. 相關(guān)程度:在分配過程中假設(shè)分配源的成本與成本動(dòng)因的數(shù)量線形相關(guān)。在實(shí)際中,存在多個(gè)成本動(dòng)因,成本動(dòng)因數(shù)量與分配源總成本線性相關(guān)最好的成本動(dòng)因是最恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因,這樣能保證成本信息的準(zhǔn)確性。

    2. 實(shí)行成本:一次分配需要針對(duì)每個(gè)分配目標(biāo)采集成本動(dòng)因數(shù)據(jù),無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動(dòng)因時(shí),必須考慮成本動(dòng)因數(shù)據(jù)采集成本,保證相關(guān)的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大,則可能使得作業(yè)成本法無法實(shí)施。

    3. 行為導(dǎo)向:不同的成本動(dòng)因有不同的分配結(jié)果,不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策(如獎(jiǎng)金)會(huì)對(duì)組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。

    成本動(dòng)因的分類:

    成本動(dòng)因可以分為作業(yè)成本動(dòng)因、數(shù)量成本動(dòng)因、結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因、執(zhí)行成本動(dòng)因四類。作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有關(guān);結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定;執(zhí)行成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

    成本動(dòng)因是什么:

    查看全文>>
  • 成本動(dòng)因是什么

    結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。其形成常需要較長(zhǎng)時(shí)間;而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng);同時(shí),這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前。因此必須慎重行事,在支出前進(jìn)行充分評(píng)估與分析。另外,這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本,也會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面產(chǎn)生極其重要的影響。

    成本動(dòng)因的分類

    成本動(dòng)因可以分為作業(yè)成本動(dòng)因、數(shù)量成本動(dòng)因、結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因、執(zhí)行成本動(dòng)因四類。作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有關(guān);結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因在企業(yè)生產(chǎn)前就已確定;執(zhí)行成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素, 與生產(chǎn)流程有關(guān)。

    成本動(dòng)因選擇主要考慮的因素

    1. 相關(guān)程度:在分配過程中假設(shè)分配源的成本與成本動(dòng)因的數(shù)量線形相關(guān)。在實(shí)際中,存在多個(gè)成本動(dòng)因,成本動(dòng)因數(shù)量與分配源總成本線性相關(guān)最好的成本動(dòng)因是最恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因,這樣能保證成本信息的準(zhǔn)確性。

    2. 實(shí)行成本:一次分配需要針對(duì)每個(gè)分配目標(biāo)采集成本動(dòng)因數(shù)據(jù),無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。確定成本動(dòng)因時(shí),必須考慮成本動(dòng)因數(shù)據(jù)采集成本,保證相關(guān)的數(shù)據(jù)的易獲取。如果數(shù)據(jù)采集成本太大,則可能使得作業(yè)成本法無法實(shí)施。

    3. 行為導(dǎo)向:不同的成本動(dòng)因有不同的分配結(jié)果,不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策(如獎(jiǎng)金)會(huì)對(duì)組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。

    查看全文>>

相關(guān)知識(shí)推薦

最新知識(shí)問答

名師講解數(shù)量成本動(dòng)因的作用

知識(shí)導(dǎo)航