
產(chǎn)品生命周期管理是指市場競爭中,在人們對產(chǎn)品的需求到產(chǎn)品的淘汰期間,利用有效的方法和方式來為企業(yè)創(chuàng)造收入、降低成本。產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。
更新時(shí)間:2023-10-31 13:07:14 查看全文>>
產(chǎn)品生命周期管理是指市場競爭中,在人們對產(chǎn)品的需求到產(chǎn)品的淘汰期間,利用有效的方法和方式來為企業(yè)創(chuàng)造收入、降低成本。產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。
更新時(shí)間:2023-10-31 13:07:14 查看全文>>
產(chǎn)品生命周期通常包含以下四個(gè)階段。
1.導(dǎo)入期(引入期):這是產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場的階段,銷售量低,因?yàn)橄M(fèi)者還不熟悉這個(gè)新產(chǎn)品。在這個(gè)階段,公司通常需要大量的市場推廣和廣告費(fèi)用來提高產(chǎn)品知名度。由于成本高而銷量有限,這個(gè)階段通常不盈利。
2.成長期:隨著產(chǎn)品逐漸被市場接受,銷售量迅速增長,企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷提高。此時(shí),企業(yè)應(yīng)加大生產(chǎn)力、擴(kuò)大市場份額,并不斷改進(jìn)產(chǎn)品以滿足用戶需求。競爭也逐漸加劇,營銷策略包括廣告宣傳、市場擴(kuò)張和建立客戶忠誠度。
3.成熟期:市場對產(chǎn)品產(chǎn)生穩(wěn)定需求,銷售增長趨于平穩(wěn)。在此階段,企業(yè)要保持市場份額,并通過差異化、創(chuàng)新和服務(wù)提升競爭力。市場營銷策略包括市場細(xì)分、定位、促銷和客戶關(guān)系管理。
4.衰退期:隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品的需求開始下降。企業(yè)需要考慮如何延長產(chǎn)品的生命周期或開發(fā)新的替代產(chǎn)品。此階段的特征是客戶對性價(jià)比要求高、產(chǎn)能過剩。
這些階段構(gòu)成了完整的產(chǎn)品生命周期系統(tǒng),每個(gè)階段都有其獨(dú)特的市場特征和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?? ??
更多相關(guān)知識(shí)請點(diǎn)擊:
產(chǎn)品生命周期受多種因素的影響,不同產(chǎn)品在市場中經(jīng)歷的生命周期階段長短和銷售趨勢會(huì)有所不同。主要影響因素包括以下內(nèi)容。
1.消費(fèi)者需求變化:消費(fèi)方式、水平結(jié)構(gòu)、心理偏好等變動(dòng)直接影響市場壽命;需求飽和或轉(zhuǎn)向替代品會(huì)加速衰退。
2.技術(shù)進(jìn)步:科技發(fā)展水平既可縮短現(xiàn)有產(chǎn)品周期,也能通過創(chuàng)新延長壽命。
3.產(chǎn)品自身屬性:性質(zhì)和用途的廣度、質(zhì)量優(yōu)劣及價(jià)格高低決定生命周期長短;性能差或用途單一的產(chǎn)品周期更短。
4.市場競爭態(tài)勢:價(jià)格戰(zhàn)、替代品涌現(xiàn)等因素會(huì)加速產(chǎn)品衰退。
5.行業(yè)周期階段:整個(gè)行業(yè)從幼稚期到衰退期的發(fā)展間接影響單個(gè)產(chǎn)品的生命周期軌跡。
6.政策法規(guī)和外部環(huán)境:政策法規(guī)的變化、經(jīng)濟(jì)形勢的波動(dòng)以及社會(huì)文化環(huán)境的變遷也可能對產(chǎn)品生命周期產(chǎn)生影響。
產(chǎn)品生命周期最后階段是產(chǎn)品衰退期。
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。
導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高,需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對質(zhì)量的要求不高。
成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,對性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿,替代品充斥市場),因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。
更多相關(guān)知識(shí)點(diǎn)請點(diǎn)擊:
產(chǎn)品生命周期營銷策略:
1.導(dǎo)入期營銷策略
導(dǎo)入期營銷策略是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
2.成長期營銷策略
成長期營銷策略是市場營銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高,需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對質(zhì)量的要求不高。
3.成熟期營銷策略
成熟期營銷策略是提高效率,降低成本。成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。
產(chǎn)品生命周期由需求與技術(shù)的生命周期決定。
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。
導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少,只有高收入用戶會(huì)嘗試新的產(chǎn)品。產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)新穎,但質(zhì)量有待提高,尤其是可靠性(技術(shù)不確定性大)。
成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大(市場增長率高,需求高速增長)。此時(shí)消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量,并對質(zhì)量的要求不高。
成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭。成熟期雖然市場巨大,但是已經(jīng)基本飽和。新的客戶減少,主要靠老客戶的重復(fù)購買支撐。
衰退期產(chǎn)品的客戶大多很精明,對性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小(技術(shù)被模仿,替代品充斥市場),因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。
產(chǎn)品生命周期營銷策略:
產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)及營銷策略:
導(dǎo)入期特點(diǎn):
產(chǎn)品:設(shè)計(jì)新穎,質(zhì)量有待提升(尤其可靠性),前途未卜,產(chǎn)品各方面都在不斷變化。
用戶:數(shù)量少,收入高。
競爭對手:很少。
產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段是導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。
導(dǎo)入期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最高,主要是因?yàn)椴淮_定能不能在產(chǎn)業(yè)中存活下來,產(chǎn)品是否能被消費(fèi)者接受等。
成長期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降,主要是因?yàn)榻?jīng)過導(dǎo)入期后,產(chǎn)品的不確定性下降了,主要風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品市場份額以及該份額是否能保持到成熟期的到來有關(guān)。
成熟期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低,主要風(fēng)險(xiǎn)與能保持多久的高市場份額和提供大量正現(xiàn)金流有關(guān)。
衰退期的主要風(fēng)險(xiǎn)是:什么時(shí)間產(chǎn)品將完全退出市場。
產(chǎn)品生命周期營銷策略:
1、導(dǎo)入期營銷策略
相關(guān)知識(shí)推薦
最新知識(shí)問答
名師講解產(chǎn)品生命周期管理是什么
周默《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》、 《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA)、高級經(jīng)濟(jì)師、中國注冊造價(jià)工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
英國華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國石油、中國銀行特約培訓(xùn)師、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
知識(shí)導(dǎo)航
注冊會(huì)計(jì)師
初級會(huì)計(jì)師
初級會(huì)計(jì)師
中級會(huì)計(jì)師
高級會(huì)計(jì)師
中級經(jīng)濟(jì)師
中級經(jīng)濟(jì)師