差異化戰(zhàn)略定義是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。
更新時間：2023-12-01 15:02:32 查看全文>>
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差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
查看全文>>優(yōu)點：
(1)形成強有力的產業(yè)進入障礙
(2)削弱購買商討價還價的能力。一方面，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對價格的敏感度;另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴于企業(yè)
(3)增強了企業(yè)對供應商討價還價的能力
(4)由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠，這使得替代品無法在性能上與之競爭
(5)憑借差異化，形成保持領先競爭對手的競爭地位
缺點：
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差異化戰(zhàn)略對資源的要求包括哪些方面
查看全文>>差異化戰(zhàn)略所需資源包括人力、文化、銷售渠道等方面。
具體內容如下：
(1)具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力，具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力，具有很強的市場營銷能力的管理人員。
(2)有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。
(3)具有從總體上提高某項經營業(yè)務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。
差異化戰(zhàn)略的核心
差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特的產品與服務，而不像成本領先戰(zhàn)略強調提供標準化的產品。
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差異化戰(zhàn)略的核心
查看全文>>差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特的產品與服務，而不像成本領先戰(zhàn)略強調提供標準化的產品。
成本領先戰(zhàn)略是指組織在內部加強成本控制，在研發(fā)、生產、銷售、服務等領域內都力圖將成本降到最低，從而成為行業(yè)的成本領先者。
差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
優(yōu)點：
(1)形成強有力的產業(yè)進入障礙
(2)削弱購買商討價還價的能力。一方面，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對價格的敏感度;另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴于企業(yè)
(3)增強了企業(yè)對供應商討價還價的能力
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差異化戰(zhàn)略包括哪幾方面
查看全文>>差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供與眾不同的產品和服務來滿足購買方的特殊需求，以提升企業(yè)競爭力的策略。這類戰(zhàn)略通常適用于擁有排他性資源或其他優(yōu)勢的企業(yè)。差異化戰(zhàn)略包括的方面如下：
(1)產品質量，即企業(yè)向市場提供競爭對手無法提供的高質量產品。
(2)產品的可靠性。
(3)產品創(chuàng)新。
(4)產品特性差別。
(5)產品名稱或品牌。
(6)提供不同的服務。
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差異化戰(zhàn)略所需資源和能力
查看全文>>差異化戰(zhàn)略所需資源和能力是具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力，具有很強的研究開發(fā)管理人員；具有很強的市場營銷能力，具有很強的市場營銷能力的管理人員；有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化；具有從總體上提高某項經營業(yè)務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力。
差異化戰(zhàn)略適用情形有產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可;顧客的需求是多樣化的;企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。
差異化戰(zhàn)略風險有企業(yè)形成產品差別化的成本過高;市場需求發(fā)生變化;競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。
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差異化戰(zhàn)略適用情形有哪些
查看全文>>差異化戰(zhàn)略適用情形有產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可；顧客的需求是多樣化的；企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。
差異化戰(zhàn)略風險有企業(yè)形成產品差別化的成本過高;市場需求發(fā)生變化；競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。
差異化戰(zhàn)略指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。
優(yōu)勢：
形成進入障礙;
降低顧客敏感程度;
增強討價還價能力;
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差異化戰(zhàn)略風險有哪些
查看全文>>差異化戰(zhàn)略風險有企業(yè)形成產品差別化的成本過高；市場需求發(fā)生變化；競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。
差異化戰(zhàn)略指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。
差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢：
①形成進入障礙;
②降低顧客敏感程度;
③增強討價還價能力;
④抵御替代品威脅。
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