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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

更新時(shí)間:2023-09-22 13:04:51 查看全文>>

  • 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方向有哪些

    ①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)產(chǎn)品、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)相關(guān)活動(dòng)外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括:購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn);通過(guò)衍生工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn);將風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)外包;成立合營(yíng)企業(yè);業(yè)務(wù)委托。

    ②風(fēng)險(xiǎn)降低:采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響,或者同時(shí)降低兩者。包括:調(diào)整內(nèi)控;投資一項(xiàng)新技術(shù);緊急購(gòu)買(mǎi)相關(guān)設(shè)備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);把相關(guān)的工廠進(jìn)行遷移。

    ③風(fēng)險(xiǎn)接受:自保任何損失,利用風(fēng)險(xiǎn)獲得其他利益。

    ④風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:完全退出會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低,停止相關(guān)活動(dòng)。

    風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求

    風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求主要有風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條: (1)量力而行:確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要特殊的防范措施,最重要的是看哪些因素會(huì)引起最大的潛在損失。有一些損失會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的災(zāi)難,逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn);另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財(cái)務(wù)后果。如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無(wú)法承受的地步,那么風(fēng)險(xiǎn)留存是不可行的。 (2)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致:風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全部管理活動(dòng)的一部分,其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?,F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái),只有兩者相符合,企業(yè)的努力才會(huì)有效。 (3)低成本高效益:風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)管理一樣,必須遵循成本效益原則,只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方的所得大于支出時(shí),該風(fēng)險(xiǎn)管理才是成功的。成本效益原則就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較,對(duì)管理行為的得失進(jìn)行衡量,使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合,以求獲得最多的盈利。 (4)考慮損失可能性:在確定型風(fēng)險(xiǎn)決策中,各種損失發(fā)生的概率是可以知道的,而在不確定型的風(fēng)險(xiǎn)決策中是沒(méi)有這些信息的,決策中信息越充分,決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策者而言,確定型風(fēng)險(xiǎn)決策更為安全可靠。

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  • 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為哪兩種類(lèi)型

    一、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為哪兩種類(lèi)型

    根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

    控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險(xiǎn)因素,或減少風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性??刂菩惋L(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為:在事故發(fā)生前,降低事故發(fā)生的頻率;在事故發(fā)生時(shí)控制損失繼續(xù)擴(kuò)大,將損失減少到最低限度。

    財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是以提供基金的方式,降低發(fā)生損失的成本。即通過(guò)事故發(fā)生前所做的財(cái)務(wù)安排,來(lái)解除事故發(fā)生后給人們?cè)斐傻慕?jīng)濟(jì)困難和精神憂慮,為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財(cái)務(wù)支持。

    二、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括什么

    風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下內(nèi)容:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);信用風(fēng)險(xiǎn);流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);法律風(fēng)險(xiǎn);會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);資訊風(fēng)險(xiǎn)。

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  • 風(fēng)險(xiǎn)管理流程按照順序依次為什么

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  • 風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)步驟

    風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)步驟:

    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

    指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類(lèi)的過(guò)程

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

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  • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益

    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益:

    (1) 整體識(shí)別管理。

    (2) 擴(kuò)展機(jī)會(huì)范圍。

    (3) 改進(jìn)資源配置。

    (4) 減少意外損耗,。

    (5) 減少績(jī)效波動(dòng)。

    (6) 增強(qiáng)企業(yè)彈性。

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  • 風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分

    風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分:

    (1) 治理與文化

    2) 戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定

    (3) 執(zhí)行

    (4) 評(píng)估與修正

    (5) 信息、 溝通與報(bào)告

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  • 風(fēng)險(xiǎn)管理是什么

    風(fēng)險(xiǎn)管理,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。

    風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

    戰(zhàn)略性

    1.主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

    2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

    全員化

    1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以?xún)?nèi),增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程(全員參與、風(fēng)險(xiǎn)可控、增加價(jià)值)。

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  • 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系

    內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系

    1.組成部分重合

    內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的組成要素中,其中控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)督這五個(gè)要素是重合的。

    2.最終目標(biāo)相同

    內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)都包括:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)。

    3.參與主體相同

    內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理都是全員參與的過(guò)程,最終責(zé)任人都是管理者,且兩者的實(shí)施主體、過(guò)程也是一致的。

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