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價(jià)值鏈分析的意義

價(jià)值鏈分析的意義：行業(yè)分析，價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。進(jìn)行價(jià)值鏈研究，就是要在深入行業(yè)價(jià)值鏈“經(jīng)濟(jì)學(xué)”的基礎(chǔ)上，對其影響的方面和影響程度進(jìn)行深入的考查，充分權(quán)衡其中的利弊，以求得最佳的投資方案(最佳價(jià)值鏈結(jié)構(gòu))。

價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通過在價(jià)值鏈過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

預(yù)算和決算的區(qū)別

預(yù)算和決算的區(qū)別在于定義不同。預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。決算，指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會計(jì)報(bào)告。它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。當(dāng)國家預(yù)算執(zhí)行進(jìn)入終結(jié)階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結(jié)果編制國家決算。

成本核算流程

成本核算流程：進(jìn)行成本核算，審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。對已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

可變現(xiàn)凈值

可變現(xiàn)凈值法是按照分離點(diǎn)上各種聯(lián)產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值的相對比例, 對共同成本進(jìn)行分?jǐn)偟囊环N方法。其在產(chǎn)品有額外加工成本、分離點(diǎn)半成品市場價(jià)格無法確認(rèn), 且半成品和最終產(chǎn)成品的銷售價(jià)格差距較大時(shí)使用。

所有者權(quán)益

所有者權(quán)益的來源包括所有者投入的資本、其他綜合收益、留存收益等，通常由股本(或?qū)嵤召Y本)、資本公積(含股本溢價(jià)或資本溢價(jià)、其他資本公積)、盈余公積和未分配利潤等構(gòu)成。所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后，由所有者享有的剩余權(quán)益。既可反映所有者投入資本的保值增值情況，又體現(xiàn)了保護(hù)債權(quán)人權(quán)益的理念。

金融期貨

金融期貨是買賣雙方通過簽訂標(biāo)準(zhǔn)化合約，同意按指定的時(shí)間、價(jià)格與其他交易條件，交收指定數(shù)量的現(xiàn)貨。金融期貨的主要品種可以分為外匯期貨、利率期貨和股金外利股指期貨。

精益生產(chǎn)的意義

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的核心是：追求零庫存、追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧、人本位主義、庫存是“禍根”。

時(shí)間管理

時(shí)間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)的過程。時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定什么事該做，什么事不該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引。