第一，重要性。重要與否，主要根據成本差異金額大小確定。數(shù)額較大的差異，超過了規(guī)定的上下限，或雖未超過規(guī)定的上下限，但經常在上下限附近波動。第二，特殊性。凡是對企業(yè)長期獲利能力有重要影響的成本差異，不論是否達到重要性的程度，均應受到密切重視。第三，一貫性。凡是某項成本差異雖未達到重要性程度，從未超過規(guī)定的百分率或絕對金額，但是該項成本差異卻持續(xù)時間很長（如一個月以上），則應視為“例外”等。
更新時間：2024-07-17 09:20:53 查看全文>>
所謂例外原則就是，企業(yè)的高級管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監(jiān)督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出，在例外原則之下，“經理只接受有關超過常規(guī)或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題并研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。”
什么是例外管理原則
指最高管理層將日常發(fā)生的例行工作，擬就處理意見，使之規(guī)范化(標準化、程序化)，然后授權給下級管理人員處理，而自己主 要去處理那些沒有或者不能規(guī)范化的例外工作，并且保留監(jiān)督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。
實行這種制度，可以節(jié)省管理層的時間和精力，使他們能集中精力研究和解決重大問題，同時使下屬部門有權處理日常工作，提高工作效能。由于在職業(yè)經理意料之中，控制范圍之內，所以，職業(yè)經理往往可以把這些常例的處理辦法程序化，授權下屬去處理，但并非職業(yè)經理就不處理程序化決策了。
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在例外原則之下，“經理只接受有關超過常規(guī)或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題并研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題?！?/p>
例外管理指最高管理層將日常發(fā)生的例行工作，擬就處理意見，使之規(guī)范化(標準化、程序化)，然后授權給下級管理人員處理，而自己主要去處理那些沒有或者不能規(guī)范化的例外工作，并且保留監(jiān)督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。實行這種制度，可以節(jié)省最高管理層的時間和精力，使他們能集中精力研究和解決重大問題，同時使下屬部門有權處理日常工作，提高工作效能。
例外管理原則是誰提出的
例外管理原則的提出者是泰羅。所謂例外原則就是，企業(yè)的高級管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監(jiān)督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出，在例外原則之下，經理只接受有關超過常規(guī)或標準的所有例外情況的，特別好和特別壞的例外情況的，概括性的、壓縮的及比較的報告，以便使他有時間考慮重大政策問題并研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。
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例外管理原則就是，企業(yè)的高級管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項(即重要事項)的決策和監(jiān)督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。
例外原理，指行政領導者越把主要精力集中于一些重要的例外偏差，則控制工作的效能越高，二者成正比例關系。
例外管理原則有哪些
所謂例外原則就是，企業(yè)的高級管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監(jiān)督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出，在例外原則之下，“經理只接受有關超過常規(guī)或標準的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的、壓縮的及比較的報告……以便使他有時間考慮重大政策問題并研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。”
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一、例外管理原則是誰提出的
例外管理原則的提出者是泰羅。所謂例外原則就是，企業(yè)的高級管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項（即重要事項）的決策和監(jiān)督權，如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。泰羅指出，在例外原則之下，經理只接受有關超過常規(guī)或標準的所有例外情況的，特別好和特別壞的例外情況的，概括性的、壓縮的及比較的報告，以便使他有時間考慮重大政策問題并研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題。
二、什么是例外管理原則
指最高管理層將日常發(fā)生的例行工作，擬就處理意見，使之規(guī)范化(標準化、程序化)，然后授權給下級管理人員處理，而自己主 要去處理那些沒有或者不能規(guī)范化的例外工作，并且保留監(jiān)督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。
實行這種制度，可以節(jié)省管理層的時間和精力，使他們能集中精力研究和解決重大問題，同時使下屬部門有權處理日常工作，提高工作效能。由于在職業(yè)經理意料之中，控制范圍之內，所以，職業(yè)經理往往可以把這些常例的處理辦法程序化，授權下屬去處理，但并非職業(yè)經理就不處理程序化決策了。
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