例外管理原則的標準
精選回答
第一,重要性。重要與否,主要根據(jù)成本差異金額大小確定。數(shù)額較大的差異,超過了規(guī)定的上下限,或雖未超過規(guī)定的上下限,但經(jīng)常在上下限附近波動。
第二,特殊性。凡是對企業(yè)長期獲利能力有重要影響的成本差異,不論是否達到重要性的程度,均應受到密切重視。
第三,一貫性。凡是某項成本差異雖未達到重要性程度,從未超過規(guī)定的百分率或絕對金額,但是該項成本差異卻持續(xù)時間很長(如一個月以上),則應視為“例外”,需要引起管理人員充分注意。
例外管理原則是針對高層管理者的嗎
例外管理原則就是,企業(yè)的高級管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理,自己只保留對例外事項(即重要事項)的決策和監(jiān)督權,如有關重大政策的決定和重要人事的任免等。
例外原理,指行政領導者越把主要精力集中于一些重要的例外偏差,則控制工作的效能越高,二者成正比例關系。
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