
彈性預算的缺點;未考慮銷售目標本身的合理性;需要多次編制、區(qū)分變動成本和固定成本, 相對復雜。 運用多水平法彈性預算評價和考核實際成本時,往往需要使用插補法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預算成本”,比較麻煩。
更新時間:2023-09-27 11:47:53 查看全文>>
彈性預算的缺點;未考慮銷售目標本身的合理性;需要多次編制、區(qū)分變動成本和固定成本, 相對復雜。 運用多水平法彈性預算評價和考核實際成本時,往往需要使用插補法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預算成本”,比較麻煩。
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彈性預算差異是在實際銷售數(shù)量的基礎(chǔ)上,由實際成本和標準成本不一致造成的差異。彈性預算是指根據(jù)實際作業(yè)水平,結(jié)合標準成本數(shù)據(jù),計算對應預算數(shù)據(jù)的一種預算編制方法。彈性預算差異是彈性預算和實際結(jié)果之間的差異。
彈性預算差異的計算公式:
彈性預算差異=實際經(jīng)營數(shù)據(jù)-彈性預算數(shù)據(jù)。
彈性預算的目的:
彈性預算的目的在于能夠反映預算期內(nèi)與一定相關(guān)范圍內(nèi)的可預見的多種業(yè)務(wù)量水平相對應的不同預算額,從而擴大了預算的適用范圍,便于預算指標的調(diào)整。彈性預算是指根據(jù)實際作業(yè)水平, 結(jié)合標準成本數(shù)據(jù), 計算對應預算數(shù)據(jù)的一種預算編制方法。彈性預算差異是彈性預算和實際結(jié)果之間的差異。
彈性預算的優(yōu)點:一方面能夠適應不同經(jīng)營活動情況的變化,擴大了預算的范圍,更好地發(fā)揮預算的控制作用,避免了在實際情況發(fā)生變化時,對預算作頻繁的修改;另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核,建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。
彈性預算的缺點:
彈性預算和靜態(tài)預算的區(qū)別:
靜態(tài)預算基于預期產(chǎn)量,而彈性預算基于實際產(chǎn)量。
靜態(tài)預算法是以預算期內(nèi)正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(是指企業(yè)產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關(guān)的彈性變量)水平為固定基礎(chǔ),不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。
缺點:適應性差、可比性差。
彈性預算法是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
缺點:編制工作量大;市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。
彈性預算法編制預算的基本步驟:
彈性預算和靜態(tài)預算的共同點是基于產(chǎn)量。靜態(tài)預算基于預期產(chǎn)量,而彈性預算基于實際產(chǎn)量。
靜態(tài)預算法是以預算期內(nèi)正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(是指企業(yè)產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關(guān)的彈性變量)水平為固定基礎(chǔ),不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。
彈性預算法是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
彈性預算法編制預算的基本步驟:
確定彈性預算適用項目,識別相關(guān)的業(yè)務(wù)量并預測業(yè)務(wù)量在預算期內(nèi)可能存在的不同水平和彈性幅度;
分析預算項目與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量依存關(guān)系,確定彈性定額;
構(gòu)建彈性預算模型,形成預算方;
滾動預算與彈性預算區(qū)別:
滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離開,隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。
彈性預算又叫可變預算,通常隨著銷售量的變化而變化,主要用于費用預算。其基本思路是按固定費用(在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的費用)和變動費用(隨產(chǎn)量變化的費用)分別編制固定預算和可變預算,以確保預算的靈活性。變動費用主要根據(jù)單位成本來控制,固定費用可按數(shù)額加以控制。
彈性預算法計算方式:
公式法
是運用總成本性態(tài)模型,測算預算期的 成本費用數(shù)額,并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài),成本與 業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系可用公式表示為:
y=a+bx
其中,y表示某項預算成本總額,a表示該項成本中的預算 固定成本額,b表示該項成本中的預算單位 變動成本額,x表示預計業(yè)務(wù)量。
公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務(wù)量的預算成本。但是,階梯成本和 曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線,才能應用公式法。必要時,還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務(wù)量范圍的 固定費用和單位 變動費用。
列表法
彈性預算法的具體方法:
公式法
是運用總成本性態(tài)模型,測算預算期的 成本費用數(shù)額,并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài),成本與 業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系可用公式表示為:
y=a+bx
其中,y表示某項預算成本總額,a表示該項成本中的預算 固定成本額,b表示該項成本中的預算單位 變動成本額,x表示預計業(yè)務(wù)量。
公式法的優(yōu)點是便于計算任何業(yè)務(wù)量的預算成本。但是,階梯成本和 曲線成本只能用數(shù)學方法修正為直線,才能應用公式法。必要時,還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務(wù)量范圍的 固定費用和單位 變動費用。
列表法
彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法,是在變動成本法的基礎(chǔ)上,以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預算的方法,是固定預算的對稱。
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名師講解彈性預算的缺點
周默《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》、 《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
美國注冊管理會計師(CMA)、高級經(jīng)濟師、中國注冊造價工程師,曾擔任“世界500強”央企高級管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓師、上海財經(jīng)大學特聘講師
白默《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
南開大學會計學博士,教授,碩士生導師,CMA,ACCA;中國會計協(xié)會財務(wù)與成本分會理事;機械工業(yè)出版社財經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
英國華威商學院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國石油、中國銀行特約培訓師、對外經(jīng)貿(mào)大學特聘講師。
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