約束理論簡單來講，就是關于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現目標的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為"約束"，并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現企業(yè)目標。
更新時間：2023-12-12 15:03:21 查看全文>>
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約束理論的核心
查看全文>>TOC中文譯為“瓶頸理論”，也被稱為制約理論或約束理論，其核心觀點為立足于企業(yè)系統(tǒng)，通過聚焦于瓶頸的改善，達到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步、整體改善的目標。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps)，這五大核心步驟是：
第一步，找出系統(tǒng)中的瓶頸。
第二步，最大限度利用施頸、即決定如何按盡能頸。。
第三步，使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步的決定，即遷就瓶頸。
第四步，打破瓶頸，提升瓶頸的產能、使感頸轉移到別處。
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約束理論的三個基本指標
查看全文>>約束理論是企業(yè)識別并消除在實現目標過程中存在的制約因素(即約束)的管理理念和原則。
約束理論的三個基本指標：產出貢獻(銷售-直接材料)、投資(原材料、在制品、產成品、研發(fā)成本和PP&E)，以及經營費用(直接材料之外的所有成本)。
約束理論的核心
TOC中文譯為“瓶頸理論”，也被稱為制約理論或約束理論，其核心觀點為立足于企業(yè)系統(tǒng)，通過聚焦于瓶頸的改善，達到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步、整體改善的目標。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps)，這五大核心步驟是：
第一步、找出系統(tǒng)中的瓶頸。
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約束理論五個步驟
查看全文>>約束理論五個步驟：
（1）找出系統(tǒng)的約束因素；
（2）決定如何在不追加投資的基礎上，最大化地挖掘約束因素本身的生產能力；
（3）其他所有生產環(huán)節(jié)服從約束因素的節(jié)奏；
（4）如果（2）（3）無效，則需要采取措施以達到改善的目的
（5）如果已經解決，則回到（1），確定下一個約束因素，更新后繼續(xù)循環(huán)解決。
約束理論定義：
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約束理論的基本原理
查看全文>>約束理論認為業(yè)務鏈是由一系列流程節(jié)
點組成的，而約束因素（瓶頸因素） 的存在會降低產品的生產效率，即瓶頸因素決定整條業(yè)務鏈的效率。
企業(yè)在既定時間內，只存在一個約束因素，使這個節(jié)點的生產系統(tǒng)產出率最低，會阻礙企業(yè)有效擴大產出能力、降低庫存和運行成本。
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約束理論與作業(yè)成本法的對比
查看全文>>約束理論是企業(yè)識別并消除在實現目標過程中存在的制約因素的管理理念和原則。
作業(yè)成本法現代管理學將成本法定義為“基于活動的成本管理”。ABC成本法是根據事物的經濟 、技術等方面的主要特征，運用數理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。
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