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約束理論

約束理論簡(jiǎn)單來講，就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為"約束"，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

更新時(shí)間：2023-12-12 15:03:21 查看全文>>

約束理論的核心

TOC中文譯為“瓶頸理論”，也被稱為制約理論或約束理論，其核心觀點(diǎn)為立足于企業(yè)系統(tǒng)，通過聚焦于瓶頸的改善，達(dá)到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步、整體改善的目標(biāo)。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps)，這五大核心步驟是：
第一步，找出系統(tǒng)中的瓶頸。
第二步，最大限度利用施頸、即決定如何按盡能頸。。
第三步，使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二步的決定，即遷就瓶頸。
第四步，打破瓶頸，提升瓶頸的產(chǎn)能、使感頸轉(zhuǎn)移到別處。
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約束理論的三個(gè)基本指標(biāo)

約束理論是企業(yè)識(shí)別并消除在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素(即約束)的管理理念和原則。
約束理論的三個(gè)基本指標(biāo)：產(chǎn)出貢獻(xiàn)(銷售-直接材料)、投資(原材料、在制品、產(chǎn)成品、研發(fā)成本和PP&E)，以及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(直接材料之外的所有成本)。
約束理論的核心
TOC中文譯為“瓶頸理論”，也被稱為制約理論或約束理論，其核心觀點(diǎn)為立足于企業(yè)系統(tǒng)，通過聚焦于瓶頸的改善，達(dá)到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步、整體改善的目標(biāo)。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps)，這五大核心步驟是：
第一步、找出系統(tǒng)中的瓶頸。
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約束理論五個(gè)步驟

約束理論五個(gè)步驟：
（1）找出系統(tǒng)的約束因素；
（2）決定如何在不追加投資的基礎(chǔ)上，最大化地挖掘約束因素本身的生產(chǎn)能力；
（3）其他所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)服從約束因素的節(jié)奏；
（4）如果（2）（3）無效，則需要采取措施以達(dá)到改善的目的
（5）如果已經(jīng)解決，則回到（1），確定下一個(gè)約束因素，更新后繼續(xù)循環(huán)解決。
約束理論定義：
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約束理論的基本原理

約束理論認(rèn)為業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)怯梢幌盗辛鞒坦?jié)
點(diǎn)組成的，而約束因素（瓶頸因素）的存在會(huì)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，即瓶頸因素決定整條業(yè)務(wù)鏈的效率。
企業(yè)在既定時(shí)間內(nèi)，只存在一個(gè)約束因素，使這個(gè)節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出率最低，會(huì)阻礙企業(yè)有效擴(kuò)大產(chǎn)出能力、降低庫存和運(yùn)行成本。
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約束理論與作業(yè)成本法的對(duì)比

約束理論是企業(yè)識(shí)別并消除在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素的管理理念和原則。
作業(yè)成本法現(xiàn)代管理學(xué)將成本法定義為“基于活動(dòng)的成本管理”。ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。
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