約束理論的核心
精選回答
TOC中文譯為“瓶頸理論”,也被稱為制約理論或約束理論,其核心觀點為立足于企業(yè)系統(tǒng),通過聚焦于瓶頸的改善,達到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步、整體改善的目標。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序,稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps),這五大核心步驟是:
第一步,找出系統(tǒng)中的瓶頸。
第二步,最大限度利用施頸、即決定如何按盡能頸。。
第三步,使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步的決定,即遷就瓶頸。
第四步,打破瓶頸,提升瓶頸的產能、使感頸轉移到別處。
第五步,重返第一步,找出新的瓶頸,持續(xù)改善。
約束理論的改善5步驟中的第3步是遷就第2步,是要求瓶頸處的上游環(huán)節(jié)需要保證瓶頸處有緩沖。不能因為上游環(huán)節(jié)的波動影響了瓶頸處的原料供應。這是約束理論與精益生產的不同。精益生產追求零庫存,瓶頸處有需求了,給上游環(huán)節(jié)傳票卡,把上游工作拉動過來。第3步采用紅黃綠3種不同程度的預警機制。緩沖降低到一定程度,被標為紅色后,需要馬上趕工生產,黃色時,需要馬上備料,綠色時,可以停止備料。
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