約束理論的三個基本指標(biāo)
精選回答
約束理論是企業(yè)識別并消除在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素(即約束)的管理理念和原則。
約束理論的三個基本指標(biāo)：產(chǎn)出貢獻(xiàn)(銷售-直接材料)、投資(原材料、在制品、產(chǎn)成品、研發(fā)成本和PP&E)，以及經(jīng)營費(fèi)用(直接材料之外的所有成本)。
約束理論的核心
TOC中文譯為“瓶頸理論”，也被稱為制約理論或約束理論，其核心觀點(diǎn)為立足于企業(yè)系統(tǒng)，通過聚焦于瓶頸的改善，達(dá)到系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同步、整體改善的目標(biāo)。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps)，這五大核心步驟是：
第一步、找出系統(tǒng)中的瓶頸。
第二步、最大限度利用施頸、即決定如何按盡能頸。。
第三步、使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步的決定，即遷就瓶頸。
第四步、打破瓶頸，提升瓶頸的產(chǎn)能、使感頸轉(zhuǎn)移到別處。
第五步、重返第一步，找出新的瓶頸，持續(xù)改善。
約束理論的改善5步驟中的第3步是遷就第2步，是要求瓶頸處的上游環(huán)節(jié)需要保證瓶頸處有緩沖。不能因?yàn)樯嫌苇h(huán)節(jié)的波動影響了瓶頸處的原料供應(yīng)。這是約束理論與精益生產(chǎn)的不同。精益生產(chǎn)追求零庫存，瓶頸處有需求了，給上游環(huán)節(jié)傳票卡，把上游工作拉動過來。第3步采用紅黃綠3種不同程度的預(yù)警機(jī)制。緩沖降低到一定程度，被標(biāo)為紅色后，需要馬上趕工生產(chǎn)，黃色時，需要馬上備料，綠色時，可以停止備料。
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