
總成本是指企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本之和,其定義和計(jì)算公式因視角(如經(jīng)濟(jì)學(xué)或會(huì)計(jì)學(xué))而異。 ?1.經(jīng)濟(jì)學(xué)視角?:總成本等于固定成本(不隨產(chǎn)量變化的成本)加上變動(dòng)成本(隨產(chǎn)量變化的成本)。
更新時(shí)間:2025-07-15 12:37:06 查看全文>>
總成本是指企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本之和,其定義和計(jì)算公式因視角(如經(jīng)濟(jì)學(xué)或會(huì)計(jì)學(xué))而異。 ?1.經(jīng)濟(jì)學(xué)視角?:總成本等于固定成本(不隨產(chǎn)量變化的成本)加上變動(dòng)成本(隨產(chǎn)量變化的成本)。
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總成本,是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的全部費(fèi)用總和,它是固定成本和可變成本的總和,用來衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所投入的資源總額。
1.固定成本
短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變化的成本,即使產(chǎn)量為零,也必須承擔(dān)這些成本。如廠房租金、設(shè)備折舊等,其總額保持不變。
2.可變成本
隨產(chǎn)量增減而波動(dòng)的成本,產(chǎn)量越高,可變成本越大;產(chǎn)量為零時(shí),可變成本也為零。例如原材料費(fèi)用、直接勞動(dòng)力支出等。
3.應(yīng)用場景
(1)用于分析企業(yè)的盈利能力(對(duì)比總收入)
總成本除以總收入的結(jié)果是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),這個(gè)指標(biāo)是成本收入比,也可以理解為成本在收入中的占比。
1.定義:它衡量了企業(yè)為了產(chǎn)生一定收入所付出的成本占該收入的比例。
2.公式表示為:成本收入比 = (總成本 / 總收入) × 100% (通常以百分比表示)。
3.含義
(1)效率指標(biāo):這個(gè)比率直接反映了企業(yè)的經(jīng)營效率。比率越低,說明企業(yè)用更少的成本就獲得了相同的收入,效率越高;反之,比率越高,說明獲得收入付出的代價(jià)越大,效率越低。
(2)盈利能力指標(biāo):它與利潤率緊密相關(guān)。因?yàn)椋?/p>
利潤率 = (總收入 - 總成本) / 總收入 = 1 - (總成本 / 總收入) = 1 - 成本收入比(用小數(shù)表示)
在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,總成本在短期內(nèi)可劃分為以下兩類成本:
1.固定成本
短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變化的成本,即使產(chǎn)量為零,也必須承擔(dān)這些成本。如廠房租金、設(shè)備折舊等,其總額保持不變。
2.可變成本
隨產(chǎn)量增減而波動(dòng)的成本,產(chǎn)量越高,可變成本越大;產(chǎn)量為零時(shí),可變成本也為零。例如原材料費(fèi)用、直接勞動(dòng)力支出等。
這種劃分基于“短期”的特殊性:短期內(nèi)至少有一種生產(chǎn)要素(如資本)無法調(diào)整,導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)固定與可變的二分特征(與具體時(shí)間長度無關(guān))。
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總成本費(fèi)用是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出,通常包括多個(gè)類別。以下是常見的總成本費(fèi)用構(gòu)成。
1.營業(yè)成本(生產(chǎn)成本)
(1)直接材料:構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料等費(fèi)用。
(2)直接人工:生產(chǎn)工人的工資、福利等直接勞動(dòng)支出。
(3)制造費(fèi)用:生產(chǎn)過程中的間接成本,如車間水電費(fèi)、設(shè)備折舊、間接人工(車間管理人員工資)等。
2.期間費(fèi)用
(1)銷售費(fèi)用:為銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的支出,如廣告費(fèi)、銷售人員薪酬、運(yùn)輸費(fèi)等。
現(xiàn)金持有成本的計(jì)算公式為:現(xiàn)金持有成本=管理成本+機(jī)會(huì)成本+轉(zhuǎn)換成本+短缺成本?,F(xiàn)金持有成本指企業(yè)持有現(xiàn)金所放棄的報(bào)酬,即持有現(xiàn)金時(shí)企業(yè)所存在的一切潛在性成本,與現(xiàn)金余額成正比例的變化。其中管理成本指企業(yè)因持有一定數(shù)量現(xiàn)金時(shí)所發(fā)生的管理費(fèi)用;機(jī)會(huì)成本指企業(yè)因持有一定數(shù)量的現(xiàn)金而喪失的再投資收益;轉(zhuǎn)換成本指企業(yè)用現(xiàn)金購入有價(jià)證券以及轉(zhuǎn)讓有價(jià)證券換取現(xiàn)金時(shí)付出的交易費(fèi)用;短缺成本指現(xiàn)金持有量不足而又無法及時(shí)通過有價(jià)證券變現(xiàn)加以補(bǔ)充而給企業(yè)造成的損失。
持有現(xiàn)金的成本有哪些
1.管理成本:指企業(yè)因持有一定數(shù)量的現(xiàn)金而發(fā)生的管理費(fèi)用,如看管現(xiàn)金發(fā)生的人員支出。
2.機(jī)會(huì)成本:指企業(yè)因持有一定數(shù)量現(xiàn)金而喪失的再投資收益。它與企業(yè)持有現(xiàn)金量密切相關(guān),屬于變動(dòng)成本,即現(xiàn)金持有量越大,機(jī)會(huì)成本越大。
3.轉(zhuǎn)換成本:指企業(yè)用現(xiàn)金購買有價(jià)證券以及轉(zhuǎn)讓有價(jià)證券換取現(xiàn)金時(shí)付出的交易費(fèi)用。在現(xiàn)金需要量既定的前提下,現(xiàn)金持有量越少,需要進(jìn)行的證券變現(xiàn)的數(shù)量越多,因此轉(zhuǎn)換成本就越大。
4. 短缺成本:指企業(yè)在現(xiàn)金持有量不足而又無法及時(shí)通過有價(jià)證券變現(xiàn)加以補(bǔ)充而給企業(yè)造成的損失,包括直接損失與間接損失。它與現(xiàn)金持有量之間是反向變化的關(guān)系。
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總成本=固定成本總額+變動(dòng)成本總額=固定成本總額+單位變動(dòng)成本×產(chǎn)品總量。其中,在相關(guān)范圍內(nèi),固定成本總額不變,單位固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少,單位變動(dòng)成本不變,變動(dòng)成本總額隨產(chǎn)量的增加而增加。
產(chǎn)品成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品的成本支出,不同的成本方法計(jì)量范圍可能不同,但不包括非生產(chǎn)階段成本。 (1)吸收成本法,也被稱為全面成本法或完全成本法,在這種方法下,將生產(chǎn)過程中消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用以及固定制造費(fèi)用全部計(jì)入產(chǎn)品成本。 (2)變動(dòng)成本法,又稱為直接成本法或邊際成本法,在這種方法下,只有生產(chǎn)過程中消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本,所有固定制造費(fèi)用均作為期間費(fèi)用, 在發(fā)生當(dāng)期全額從利潤中扣除。 當(dāng)生產(chǎn)量等于銷售量時(shí),兩種方法計(jì)算的利潤金額相同,當(dāng)生產(chǎn)量不等于銷售量時(shí),兩種方法計(jì)算的利潤金額不相同,利潤差=存貨的增減變動(dòng)×固定制造費(fèi)用的產(chǎn)品分?jǐn)偮省?/p>
總成本的構(gòu)成:
總成本又稱“壽命周期成本”。指產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)、使用、直到淘汰整個(gè)時(shí)期的成本。一般用C來表示。壽命周期成本包括制造成本和使用成本。制造成本包括產(chǎn)品從用戶提出需要開始研制起,經(jīng)過設(shè)計(jì)、試制到生產(chǎn)這一階段所消耗的費(fèi)用,用G來表示。
總成本曲線的形狀
從縱軸一個(gè)截點(diǎn)即產(chǎn)量為零時(shí)總成本等于固定成本的那一點(diǎn)開始,隨產(chǎn)量增加而逐步上升,開始時(shí)是以遞減的增長率上升,當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定水平之后,便以遞增的增長率上升。
總成本曲線的規(guī)律
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美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國注冊(cè)造價(jià)工程師,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級(jí)管理職務(wù),10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,教授,碩士生導(dǎo)師,CMA,ACCA;中國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人。
Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
英國華威商學(xué)院碩士,CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者,中國石油、中國銀行特約培訓(xùn)師、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師。
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