一、作業(yè)成本法和完全成本法的區(qū)別

作業(yè)成本法和完全成本法的根本區(qū)別在于對制造費用的處理上。

（1）完全成本法亦稱“全部成本法”“歸納成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在計算產品成本和存貨成本時，把一定期間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部成本都歸納到產品成本和存貨成本中去。在完全成本法下，單位產品成本受產量的直接影響，產量越大，單位產品成本越低，能刺激企業(yè)提高產品生產的積極性。但該法不利于成本管理和企業(yè)的短期決策。

（2）作業(yè)成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業(yè)成本法的指導思想是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（服務）成本更準確真實。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。

二、作業(yè)成本法的核算程序

1.兩步制分配程序

根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源、產出消耗作業(yè)”的邏輯，資源應該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本，而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。

一、使用作業(yè)成本法的戰(zhàn)略意義

1.理解產品的成本構成、定價策略、盈利狀況；

2.可以更好地將資源成本分攤到產品線，增加中長期核算的準確度；

3.有利于企業(yè)考核業(yè)績，梳理內部流程。

二、作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法又稱ABC成本法，這種方法將直接成本和間接成本（包括期間費用）一同作為產品（服務）消耗作業(yè)的成本，拓寬了成本的計算范圍，使計算得出的產品（服務）成本更加準確、真實。它的指導思想是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。

三、作業(yè)成本法的核算程序

作業(yè)成本法缺點：

在成本聚集的階段，衡量成本的問題還是一個必須要解決的事情；

單一的成本動因是沒有辦法解決所有漸漸費用的分攤問題；

除非成本動因是可以量化計量的，才在作業(yè)成本法中有用武之地；

工作量較大；

作業(yè)成本法也時常伴有不確定性，因為有的時候一項一項作業(yè)的成本動因可能不止一個。

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作業(yè)成本法衡量成本和作業(yè)活動、業(yè)績、資源和成本目標的連接方式, 關注成本動因和作業(yè)活動的因果關系。

作業(yè)管理法關注業(yè)務活動對提升客戶價值以及提高企業(yè)利潤的作用。

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約束理論是企業(yè)識別并消除在實現(xiàn)目標過程中存在的制約因素的管理理念和原則。

作業(yè)成本法現(xiàn)代管理學將成本法定義為“基于活動的成本管理”。ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟 、技術等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。

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作業(yè)成本法核算步驟：

1.按工作內容區(qū)分不同類型的作業(yè)。在企業(yè)的生產活動過程中，構成價值鏈上的業(yè)務內容各不相同。作業(yè)成本法下根據(jù)業(yè)務內容區(qū)分出不同類型的作業(yè)，如材料整理準備、機器設備調整準備、機器設備維修保養(yǎng)、產品運送、產品質量檢驗等。

2.分析成本與作業(yè)間的關系以確定各項作業(yè)的作業(yè)動因。作業(yè)成本法下，開展每種作業(yè)所發(fā)生的成本是按產品生產消耗的作業(yè)動因數(shù)量分配的，為此要分析成本與作業(yè)之間的關系，確定每種作業(yè)的作業(yè)動因。作業(yè)動因是引起某類作業(yè)成本發(fā)生的活動或因素。例如，材料整理準備作業(yè)的成本主要受整理原材料的數(shù)量影響，機器設備調整準備作業(yè)的成本主要受機器設備調整準備小時數(shù)影響，生產線上產品運送作業(yè)發(fā)生的成本主要受可能為生產線上運送產品的數(shù)量影響等。因此，材料整理數(shù)量就是材料整理準備作業(yè)的作業(yè)動因，機器調整工時就是設備調整準備作業(yè)的作業(yè)動因，生產線上運送產品的數(shù)量就是產品運送作業(yè)的作業(yè)動因。

3.設置成本庫并歸集資源耗費到作業(yè)中心。

成本庫以作業(yè)中心為對象，把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)所耗費的資源歸集到一起。這一過程包括兩個環(huán)節(jié)：

(1)按照資源動因把資源的消耗一項一項地分配到作業(yè)。首先，可以通過分析作業(yè)所花費的人工時間、人工等級等確定人工成本。其中，直接人工工資可以直接查詢獲取，間接人工工資則可以通過調查人員數(shù)量、所從事作業(yè)及人工分布情況獲取。同樣，對于水、熱、電、風、汽等能源、動力費用，以及機器設備、設施和固定資產的折舊與維護費用等各項資源，都可以通過適當?shù)幕鶞?，如場地面積、機器工時等分配給各項作業(yè)，也可以將其中的重要項目單獨列為作業(yè)以提高準確性。

(2)把具有相同作業(yè)動因的作業(yè)合并形成作業(yè)中心，再將作業(yè)中心各項作業(yè)的資源耗費合并加總在一起。

作業(yè)成本法的計算方式：

直接成本費用的歸集

直接成本包括直接材料、直接人工及其它直接費用，其計算方法與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣。直接材料易于追溯到成本對象上，通常在生產成本中占有較大的比重，它計算的正確與否，對于產品成本的高低和成本的正確性有很大影響。為了加強控制、促進節(jié)約、保證費用歸集的正確性，直接材料從數(shù)量到價格等各個方面，都必須按成本核算的原則和要求，認真對待。直接人工是直接用于產品生產而發(fā)生的人工費用。

作業(yè)的鑒定

在企業(yè)采用作業(yè)成本核算系統(tǒng)之前，首先要分析確定構成企業(yè)作業(yè)鏈的具體作業(yè)，這些作業(yè)受業(yè)務量而不是產出量的影響。作業(yè)的確定是作業(yè)成本信息系統(tǒng)成功運行的前提條件。作業(yè)的鑒定與劃分是設計作業(yè)成本核算系統(tǒng)的難點與重點，作業(yè)劃分得當，能確保作業(yè)成本信息系統(tǒng)的正確度與可操作性。

煉油生產中根據(jù)不同的加工過程劃分成不同的生產裝置，因此核算系統(tǒng)是以裝置劃分的作業(yè)。

成本庫費用的歸集