作業(yè)成本預(yù)算是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的預(yù)算編制方法，它的指導(dǎo)思想是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本預(yù)算需計算每個成本動因的分配率，按照預(yù)算期間需要使用的成本動因數(shù)量，確認預(yù)算金額。作業(yè)成本法下預(yù)計成本的計算公式為：預(yù)計成本=成本動因分配率*使用動因數(shù)量。
更新時間：2024-01-04 13:31:43 查看全文>>
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作業(yè)成本預(yù)算分配率如何計算
查看全文>>預(yù)算的作業(yè)成本分配法或者稱為正常的作業(yè)成本分配法。這個內(nèi)容可以比照計劃成本法來理解。就是平常按照預(yù)算的作業(yè)分配率進行作業(yè)成本的分配，月底進行差異的調(diào)整。
公司首先要確定一個預(yù)算的作業(yè)成本及作業(yè)產(chǎn)出量，計算公式如下：預(yù)算作業(yè)成本分配率=預(yù)計的作業(yè)成本/預(yù)計的作業(yè)產(chǎn)出
標桿管理起源于哪里
標桿管理法是美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。標桿管理方法較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性。標桿管理方法較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。
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作業(yè)成本預(yù)算的目的是什么
查看全文>>作業(yè)成本預(yù)算的目的在于預(yù)測未來期間組織對資源的需求量。作業(yè)成本預(yù)算是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的預(yù)算編制方法，它的指導(dǎo)思想是“產(chǎn)品消耗作業(yè), 作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本預(yù)算更準確地規(guī)劃成本、控制和評估數(shù)據(jù)；關(guān)注業(yè)務(wù)和成本的核心活動，幫助企業(yè)找到增值活動；預(yù)算貼近真正的成本產(chǎn)生原因。
作業(yè)成本預(yù)算的優(yōu)點：
更準確地規(guī)劃成本、控制和評估數(shù)據(jù);關(guān)注業(yè)務(wù)和成本的核心活動, 幫助企業(yè)找到增值活動;預(yù)算貼近真正的成本產(chǎn)生原因。因此，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法適用于產(chǎn)品數(shù)量、部門數(shù)量以及諸如設(shè)備調(diào)試等方面比較復(fù)雜的企業(yè)。
作業(yè)成本預(yù)算的缺點：
①成本分攤復(fù)雜, 計算量大；②需要更多人力、時間；③需要評估成本和收益。
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作業(yè)成本預(yù)算的缺點
查看全文>>作業(yè)成本預(yù)算是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的預(yù)算編制方法, 它的指導(dǎo)思想是“產(chǎn)品消耗作業(yè), 作業(yè)消耗資源”。
(1)成本分攤復(fù)雜, 計算量大;
(2)需要更多人力、時間;
(3)需要評估成本和收益。
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作業(yè)成本預(yù)算的優(yōu)點
查看全文>>作業(yè)成本預(yù)算的優(yōu)點：
更準確地規(guī)劃成本、控制和評估數(shù)據(jù);關(guān)注業(yè)務(wù)和成本的核心活動, 幫助企業(yè)找到增值活動;預(yù)算貼近真正的成本產(chǎn)生原因。因此，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法適用于產(chǎn)品數(shù)量、部門數(shù)量以及諸如設(shè)備調(diào)試等方面比較復(fù)雜的企業(yè)。
作業(yè)成本預(yù)算的缺點:
作業(yè)成本預(yù)算是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的預(yù)算編制方法, 它的指導(dǎo)思想是“產(chǎn)品消耗作業(yè), 作業(yè)消耗資源”。
成本分攤復(fù)雜, 計算量大；需要更多人力、時間；需要評估成本和收益。
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約束理論與作業(yè)成本法的對比
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