成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進行。
成本管理原則：
融合性原則、適應性原則、成本效益原則、重要性原則。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理觀念也在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變。——四個轉(zhuǎn)變。
1.從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉(zhuǎn)變。
2.從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變。
成本管理的總體目標主要依據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低。
差異化戰(zhàn)略：成本管理的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
具體目標：對總體目標的進一步細分。
成本計算的目標：為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目標：降低成本水平。
成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進行。
成本管理的根本目的在于通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；通過成本管理幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗風險能力。
成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理一般按照事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進行。
成本管理原則：
融合性原則、適應性原則、成本效益原則、重要性原則。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本管理觀念也在不斷地發(fā)生著轉(zhuǎn)變?！膫€轉(zhuǎn)變。
1.從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉(zhuǎn)變。
作為成本核算方法的變動成本法，其中的變動成本只包括直接材料、直接人工、變動制造費用，不包含變動銷售和管理費用
如果是作為短期經(jīng)營決策中的定價方法中的變動成本加成法，變動成本包括直接材料、直接人工、變動制造費用，也包括變動銷售和管理費用。另外就是在本量利分析中，計算制造邊際貢獻的變動成本只包括直接材料、直接人工、變動制造費用，不包含變動銷售和管理費用。計算產(chǎn)品邊際貢獻(就是我們平時說的邊際貢獻)時，變動成本包括直接材料、直接人工、變動制造費用，也包括變動銷售和管理費用。
變動成本法也稱直接成本法、邊際成本法。在此方法下，產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動制造費用，即變動生產(chǎn)成本，變動生產(chǎn)成本隨生產(chǎn)量的變化呈正比例變化。
變動成本法的主要優(yōu)點：
(1)消除了在完全成本法下，銷售不變但可通過增加生產(chǎn)、調(diào)節(jié)庫存來調(diào)節(jié)利潤的問題。
(2)能夠揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關(guān)系。
(3)為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有用的管理信息。
目標成本法的特點與優(yōu)勢
優(yōu)點
突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。
強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力。
謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。
缺點
其應用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。
目標成本法的特點
優(yōu)點
突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。
強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力。
謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。
缺點
其應用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。
目標成本法的優(yōu)缺點
優(yōu)點：
突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果。
強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力。
謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。
缺點：
其應用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關(guān)部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。
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