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高級會計師

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現(xiàn)金流量指標(biāo)是什么

  • 全面預(yù)算考核的原則有哪些

    全面預(yù)算考核的原則:

    (1)目標(biāo)性原則;

    (2)可控性原則;

    (3)動態(tài)性原則;

    (4)例外性原則;

    (5)公平公開公正原則;

    (6)總體優(yōu)化原則。

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  • 全面預(yù)算考核的內(nèi)容包括什么

    全面預(yù)算考核的內(nèi)容主要有:

    (一)對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核

    預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心,通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較,確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因,進而據(jù)以評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績,并通過與相應(yīng)的激勵制度掛鉤,促進其與預(yù)算目標(biāo)相一致。

    全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核,是對企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核。通過對超額完成的責(zé)任主體進行獎勵,對未達標(biāo)者進行懲罰,鼓勵各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo),促進企業(yè)價值的最大化。

    (二)對全面預(yù)算組織工作的考核

    對全面預(yù)算組織工作的考核,是對預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評價,其目的是為了提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。主要考核的內(nèi)容有:

    預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、及時、規(guī)范;預(yù)算分析工作是否及時,是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險,是否提出了相應(yīng)的改進建議;預(yù)算控制是否到位;預(yù)算調(diào)整是否按程序進行等。

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  • 趨勢分析法計算指標(biāo)

    趨勢分析法計算指標(biāo)是定基動態(tài)比率和環(huán)比動態(tài)比率。

    它是將不同時期財務(wù)報告中的相同指標(biāo)或比率進行比較,直接觀察其增減變動情況及變動幅度,考查其發(fā)展趨勢,預(yù)測其發(fā)展前景。這種方式在統(tǒng)計學(xué)上稱之為動態(tài)分析。它可以有兩種方法來進行。

    定基動態(tài)比率:即用某一時期的數(shù)值作為固定的基期指標(biāo)數(shù)值,將其他的各期數(shù)值與其對比來分析。其計算公式為:定基動態(tài)比率=分析期數(shù)值÷固定基期數(shù)值。

    環(huán)比動態(tài)比率:它是以每一分析期的前期數(shù)值為基期數(shù)值而計算出來的動態(tài)比率,其計算公式為:環(huán)比動態(tài)比率=分析期數(shù)值÷前期數(shù)值。

    趨勢分析法的基本步驟:

    計算趨勢比率或指數(shù)。有兩種方法:

    定基指數(shù),就是各個時期的指數(shù),都是以某一固定時期為基期來計算的。

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  • 預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)

    預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)是由財政部草擬,經(jīng)上級批準(zhǔn)后下達,作為編制下一年度預(yù)算的主要依據(jù)。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達,各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實施,將預(yù)算指標(biāo)層層分解,從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

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  • 債務(wù)融資指標(biāo),債務(wù)融資

    債務(wù)融資指標(biāo)是指通過銀行或非銀行金融機構(gòu)貸款或發(fā)行債券等方式融入資金。債務(wù)融資需支付本金和利息,能夠帶來杠桿收益,但是提高企業(yè)的負債率;一般來說,對于預(yù)期收益較高,能夠承擔(dān)較高的融資成本,而且經(jīng)營風(fēng)險較大,要求融資的風(fēng)險較低的企業(yè)傾向于選擇股權(quán)融資方式;而對于傳統(tǒng)企業(yè),經(jīng)營風(fēng)險比較小,預(yù)期收益也較小的,一般選擇融資成本較小的債務(wù)性融資方式進行融資。

    債務(wù)融資

    債務(wù)融資是指企業(yè)通過向個人或機構(gòu)投資者出售債券、票據(jù)籌集營運資金或資本開支。個人或機構(gòu)投資者借出資金,成為公司的債權(quán)人,并獲得該公司還本付息的承諾。 企業(yè)的融資決策都是要考慮融資渠道和融資成本的,因此,產(chǎn)生了一系列的融資理論。

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  • kpi考核三大指標(biāo)

    kpi考核三大指標(biāo)一般有:

    效益類指標(biāo),如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等;營運類指標(biāo),比如部門管理費用控制、市場份額等;組織類指標(biāo),例如滿意度水平、服務(wù)效率等。

    kpi考核就是將品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項目與標(biāo)準(zhǔn),用以績效評價與業(yè)績改善。

    kpi特征:

    (1)具有系統(tǒng)性。關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是一個系統(tǒng)。公司、部門、班組有各自獨立的KPI,但是必須由公司遠景、戰(zhàn)略、整體效益展開,而且是層層分解、層層關(guān)聯(lián)、層層支持。

    (2)可控與可管理性。績效考核指標(biāo)的設(shè)計是基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略與流程,而非崗位的功能。

    (3)價值牽引和導(dǎo)向性。下道工序是上道工序的客戶,上道工序是為下道工序服務(wù)的,內(nèi)部客戶的績效鏈最終體現(xiàn)在為外部客戶的價值服務(wù)上。

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  • 平衡計分卡和kpi區(qū)別

    KPI是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略達成共識之后,分解成關(guān)鍵成功因素(KSC),再分解為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI),再把KPI按部門和崗位向下分解,是自上而下的。可以說KPI指標(biāo)體系能夠良好的突出公司發(fā)展的要點。但是在部門之間的平衡作用上效果不明顯,忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重。與BSC相比,KPI的要素基本是相互獨立的,它的分解與落實都是以既定目標(biāo)為核心的,比較而言,使用KPI績效考核的落實層面沒有得到戰(zhàn)略管理意義的深化。對應(yīng)平衡計分卡中的四方面,KPI最適用的應(yīng)該是財務(wù)指標(biāo)與任務(wù)指標(biāo),但對于能力指標(biāo)、學(xué)習(xí)指標(biāo)之類,就很難應(yīng)用KPI來進行分解。順便補充一點對于目前很多企業(yè)來講,計分卡尚未健全,更不用說平衡了。

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