企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。其要素有：產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。
更新時間：2023-01-31 11:57:25 查看全文>>
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經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么
查看全文>>經(jīng)營戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式，或者受是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中的最低成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略;其核心就是加強內(nèi)部成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者。
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投資戰(zhàn)略是什么意思
查看全文>>投資戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略目標中的收益性目標、發(fā)展性目標和公益性目標。從財務(wù)戰(zhàn)略目標出發(fā)，收益性目標是投資戰(zhàn)略最直接最重要的目標，即投資效率和資本增值。投資戰(zhàn)略具有集中性、適度性、權(quán)變性、協(xié)同性原則，更好發(fā)揮導向性、保證性、超前性、風險性的作用。投資戰(zhàn)略選擇根據(jù)投資方式(直接投資與間接投資)、投資時機、投資目標等不同可產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略選擇。
分配戰(zhàn)略的目標是促進公司長遠發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價、保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。
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收縮型戰(zhàn)略是什么
查看全文>>收縮戰(zhàn)略也稱為緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時期縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。
穩(wěn)定性戰(zhàn)略又稱防御性戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。
企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素包括：企業(yè)過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對待風險的態(tài)度、企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性、企業(yè)文化與管理者風格、競爭者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限。
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預(yù)算控制模式的含義
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企業(yè)戰(zhàn)略種類
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略種類：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。
發(fā)展型戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，分四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹慎前進戰(zhàn)略。
收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，有三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。
集中化戰(zhàn)略兩種類型：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中差異化戰(zhàn)略。
集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場;新進入者重新細分市場。
企業(yè)目標有：
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企業(yè)戰(zhàn)略模式
查看全文>>拓展型戰(zhàn)略
拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。
穩(wěn)健型戰(zhàn)略
穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略(維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變)、微增長戰(zhàn)略(競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長)兩種戰(zhàn)略形式。
收縮型戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)是將戰(zhàn)略方針、目標、環(huán)境因素、內(nèi)在條件等各要素融為一體的過程，并用以指導企業(yè)在一定時期內(nèi)合理分配有限資源，以期達到目標的管理活動。
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企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響因素
查看全文>>1.公司過去的戰(zhàn)略;2.戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度;3.公司環(huán)境的應(yīng)變性;4.公司文化和管理者的風格;5.競爭者的行為與反應(yīng);6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限。
企業(yè)戰(zhàn)略類型：
一、防御型戰(zhàn)略組織
防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。
二、開拓型戰(zhàn)略組織
開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。
三、分析型戰(zhàn)略組織
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企業(yè)戰(zhàn)略變革主要任務(wù)
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：1.調(diào)整企業(yè)理念；2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位；3.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
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