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高級會計師

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投資決策

  • 投資戰(zhàn)略的類型有什么區(qū)別

    投資戰(zhàn)略的類型區(qū)別:

    直接投資戰(zhàn)略選擇:

    (1)直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標可分為:提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略;提高技術(shù)進步效益的投資戰(zhàn)略(加快技術(shù)進步);提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略(適中、保守和冒險);盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。

    (2)直接投資根據(jù)對項目控制程度可分為:一體化投資戰(zhàn)略、適度分權(quán)投資戰(zhàn)略、嘗試型投資戰(zhàn)略和進退結(jié)合投資戰(zhàn)略。

    間接投資戰(zhàn)略選擇:

    通常為證券投資,其主要目的是獲取股利或者利息,實現(xiàn)資本增值和股東價值最大化。通過尋求多種證券組合的最優(yōu)投資策略,以尋求在風險既定的情況下投資收益最高,或者在投資收益一定的情況下風險最小的投資策略。

    投資時機戰(zhàn)略選擇:

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  • 投資項目的內(nèi)含報酬率是指

    投資項目的內(nèi)含報酬率是指投資項目的凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率。即某項投資處于經(jīng)濟保本點時的折現(xiàn)率。是凈現(xiàn)值法則的重要替代。

    內(nèi)含報酬率分傳統(tǒng)的內(nèi)含報酬率(IRR)與修正的內(nèi)含報酬率(MIRR)。

    凈現(xiàn)值(NPV)=項目未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值(A)-項目原始投資額現(xiàn)值(B)=A-B=0的折現(xiàn)率即為內(nèi)含報酬率(IRR)。

    決策原則:

    ①如果IRR>資本成本,接受項目能增加股東財富,可行。

    ②如果IRR<資本成本,接受項目會減少股東財富,不可行。

    投資是企業(yè)使用資本的過程。只有通過投資,才能為股東或其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。

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  • 投資決策的方法主要有哪些

    投資決策的方法主要有:

    1.凈現(xiàn)值法

    凈現(xiàn)值(NPV)=項目未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值(A)-項目原始投資額現(xiàn)值(B)=A-B。

    評價標準:若凈現(xiàn)值大于零,則項目可以接受;若凈現(xiàn)值小于零,則項目應放棄;若凈現(xiàn)值等于零,表明不改變股東財富,則沒有必要采納。若兩個項目為互斥項目,則取正的凈現(xiàn)值數(shù)額較大者。

    項目凈現(xiàn)值與折現(xiàn)率呈反向的變動關(guān)系。

    2.內(nèi)含報酬率法

    內(nèi)含報酬率分傳統(tǒng)的內(nèi)含報酬率(IRR)與修正的內(nèi)含報酬率(MIRR)。

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  • 境外投資決策管理是什么

    境外投資決策管理主要按照下列程序進行:盡職調(diào)查、可行性研究、敏感性分析、內(nèi)部決策。其中可行性研究是指國有企業(yè)應當組織內(nèi)部團隊或者委托具有能力與委(受)托方無利害關(guān)系的外部機構(gòu)對境外投資開展財務(wù)可行性研究。

    預算管理是指國有企業(yè)應當將境外投資企業(yè)(項目)納入全面預算體系,明確年度預算目標,加強對重大財務(wù)事項的預算控制,督促境外投資企業(yè)(項目)通過企業(yè)章程界定重大財務(wù)事項范圍,明確財務(wù)授權(quán)審批和財務(wù)風險管控要求。

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  • 投資決策方法有哪些

    投資項目決策的方法包括:回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、現(xiàn)值指數(shù)法、會計收益率法。

    傳統(tǒng)的內(nèi)含報酬率法是內(nèi)含報酬率指使項目未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值恰好與原始投資額現(xiàn)值相等的折現(xiàn)率。即:現(xiàn)值(未來現(xiàn)金凈流量)=現(xiàn)值(原始投資額),凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。

    投資項目的風險調(diào)整方法是由于各種參數(shù)的估計存在著不確定性,就存在著風險,估計特定風險的方法有四種。主要有敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模擬、決策樹法。

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  • 投資決策的步驟是什么

    資是企業(yè)使用資本的過程。只有通過投資,才能為股東或其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。

    投資管理一般指對時限較長、金額較大、對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有重大影響的特定項目的分析、評估與決策過程,也稱為“資本預算”。企業(yè)的資本預算在一定程度上決定了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量,決定了企業(yè)價值,是將企業(yè)戰(zhàn)略明確化、具體化。投資決策步驟如下:

    ①外環(huán)境分析

    ②識別投資機會

    ③估算NCF及價值指標

    ④指標評價,選擇最優(yōu)方

    ⑤動態(tài)評估風險

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  • 簡述在投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因

    在投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因有:

    采用現(xiàn)金流量有利于更加科學的考慮貨幣時間價值;

    采用現(xiàn)金流量會使投資者的決策更加的客觀。

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