預算編制模式：編制預算的方法按其出發(fā)點的特征不同可分為增量預算法和零基預算法兩大類。編制預算的方法按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
更新時間：2023-02-03 12:26:53 查看全文>>
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全面預算考核的程序是什么
查看全文>>全面預算考核的程序包括：
制定預算考核管理辦法；
確認各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況；
編制預算執(zhí)行情況的分析報告；
對各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況進行考核評價、撰寫考核報告與發(fā)布考核結(jié)果。
全面預算考核的原則：
(1)目標性原則；
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全面預算調(diào)整的原則是什么
查看全文>>全面預算調(diào)整的原則
1、預算調(diào)整應當符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況，重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；
2、預算調(diào)整方應當客觀、合理、可行，在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；
3、預算調(diào)整應當謹慎，調(diào)整頻率應予以嚴格控制，年度調(diào)整次數(shù)應盡量少。
全面預算考核的含義是指：
全面預算考核指通過對各預算執(zhí)行單位的預算完成結(jié)果進行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效激勵與約束、提高企業(yè)公司績效的重要內(nèi)容。
全面預算考核是整個企業(yè)預算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。全面預算考核是一種動態(tài)考核和綜合考核，企業(yè)在特定預算期間的預算執(zhí)行過程中和完成后都適時進行考核，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算管理目標。
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對標分析是什么
查看全文>>對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。
因素分析是指在對比分析中，為細分差異，需要將指標構(gòu)成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。
結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關(guān)項目的變動情況和趨勢。
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預算目標的確定方法是什么
查看全文>>預算目標的確定方法包括：
1.利潤增長率法
利潤增長率法是根據(jù)上期實際利潤總額和過去連續(xù)若干期間的幾何平均利潤增長率(增長幅度)，全面考慮影響利潤的有關(guān)因素的預期變動而確定企業(yè)目標利潤的方法。
2.比例預算法
比例預算法是通過利潤指標與其他相關(guān)經(jīng)濟指標的比例關(guān)系來確定目標利潤的方法。營業(yè)收入利潤率、成本利潤率、投資報酬率等財務指標均可用于測定企業(yè)的目標利潤。
3.上加法
上加法是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業(yè)凈利潤，再倒算利潤總額(即目標利潤)的方法。計算公式如下：
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預算執(zhí)行中的主要風險有哪些
查看全文>>預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風險包括：
(1)全面預算下達不力，可能導致預算執(zhí)行或考核無據(jù)可査。
(2)預算指標分解不夠詳細、具體，可能導致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預算執(zhí)行和控制依據(jù)；預算指標分解與業(yè)績考核體系不匹配，可能導致預算執(zhí)行不力；預算責任體系缺失或不健全，可能導致預算責任無法落實，預算缺乏強制性與嚴肅性；預算責任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配，可能導致預算目標難以實現(xiàn)。
(3)缺乏嚴格的預算執(zhí)行授權(quán)審批制度，可能導致預算執(zhí)行隨意；預算審批權(quán)限及程序混亂，可能導致越權(quán)審批、重復審批，降低預算執(zhí)行效率和嚴肅性；預算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，可能導致預算執(zhí)行不力，預算目標難以實現(xiàn)；缺乏健全有效的預算反饋和報告體系，可能導致預算執(zhí)行情況不能及時反饋和溝通，預算差異得不到及時分析，預算監(jiān)控難以發(fā)揮作用。
(4)預算分析不正確、不科學、不及時，可能削弱預算執(zhí)行控制的效果，或可能導致預算考核不客觀、不公平；對預算差異原因的解決措施不得力，可能導致預算分析形同虛設。
(5)預算調(diào)整依據(jù)不充分、方不合理、審批程序不嚴格，可能導致預算調(diào)整隨意、頻繁，預算失去嚴肅性和“硬約束”。
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綜合預算編制
查看全文>>綜合預算亦稱“全面預算”，指在編制部門預算時，將中央部門的財政撥款收入、預算外收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入以及其他收入統(tǒng)籌考慮來安排部門預算支出的一種預算管理模式。企業(yè)全部經(jīng)濟活動過程的正式計劃，用數(shù)量形式反映出來。簡言之，綜合預算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。
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資金預算編制
查看全文>>資金預算，或稱資產(chǎn)負債預算。它是對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益及其相互關(guān)系進行預算。如企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表等均為資金預算依據(jù)。
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預算編制主體
查看全文>>預算編制的主體是企業(yè)、單位的法定帶表人，同時也是預算執(zhí)行的責任主體，對預算編制的合法性、真實性、完整性、規(guī)范性、準確性、時效性和預算結(jié)果負責。
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