預算編制的主體是企業(yè)、單位的法定帶表人，同時也是預算執(zhí)行的責任主體，對預算編制的合法性、真實性、完整性、規(guī)范性、準確性、時效性和預算結果負責。
更新時間：2023-02-05 17:37:29 查看全文>>
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全面預算考核的原則有哪些
查看全文>>全面預算考核的原則：
(1)目標性原則；
(2)可控性原則；
(3)動態(tài)性原則；
(4)例外性原則；
(5)公平公開公正原則；
(6)總體優(yōu)化原則。
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全面預算編制的主要風險是什么
查看全文>>全面預算編制環(huán)節(jié)的主要風險包括：
(1)預算編制以財務部門為主，業(yè)務部門參與度較低，可能導致預算編制不合理，預算管理責、權、利不匹配;預算編制范圍和項目不全面，各個預算之間缺乏整合，可能導致全面預算難以形成。
(2)預算編制所依據的相關信息不足，可能導致預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、市場環(huán)境、企業(yè)實際等相脫離;預算編制基礎數據不足，可能導致預算編制準確率降低。
(3)預算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢，可能導致預算目標缺乏準確性、合理性和可行性。
(4)預算編制方法選擇不當，或強調采用單一的方法，可能導致預算目標缺乏科學性和可行性。
(5)預算目標及指標體系設計不完整、不合理、不科學，可能導致預算管理在實現發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標、促進績效考評等方面的功能難以有效發(fā)揮。
(6)編制預算的時間太早或太晚，可能導致預算準確性不高，或影響預算的執(zhí)行。
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多維分析是什么
查看全文>>多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側面觀察數據庫中的數據，從而深入了解包含在數據中的信息和內涵。
對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數與預算數的對比分析；
(2)同比分析，即將本期實際數與上年同期實際數進行對比分析；
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數與上期實際數進行對比分析等。
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趨勢分析是什么
查看全文>>趨勢分析是根據企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
排名分析，是指針對企業(yè)內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側面觀察數據庫中的數據，從而深入了解包含在數據中的信息和內涵。
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因素分析是什么
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組織體系框架是什么
查看全文>>組織體系框架是由全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執(zhí)行機構三個層面構成的。
全面預算管理決策機構是指股東大會、董事會、預算管理委員會、企業(yè)經理層。股東大會是全面預算管理的法定權力機構。《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股東(大)會負責審議批準公司的年度財務預算方、決算方。
全面預算管理工作機構是指預算管理委員會辦公室、企業(yè)內部單位包括企業(yè)內部各職能部門、所屬分(子)企業(yè)等。預算管理委員會辦公室負責全面預算管理的組織領導和日常工作，一般設在財務部門，其主任一般由總會計師(或財務總監(jiān)、分管財會工作的副總經理)兼任，工作人員除了財務部門人員外，還應有計劃、人力資源、生產、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門人員參加。
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權變性原則是什么意思
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權威式預算的內容是什么
查看全文>>權威式預算是指從企業(yè)的戰(zhàn)略目標直至單個部門的具體預算等，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層級只是按照預算原則執(zhí)行預算。
權威式預算雖然能從企業(yè)全局出發(fā)，實現資源的合理配置，但主觀性太強，下級缺乏責任感和動力，預算目標的實現會大打折扣較低層級因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預算(可控資源)產生影響，就會產生“用完預算”的行為問題。
預算控制，是指企業(yè)以預算為標準，通過預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經營不偏離預算標準的管理活動。
企業(yè)應將預算目標層層分解至各預算責任中心;預算分解應按各責任中心權、責、利相匹配的原則進行，既公平合理，又有利于企業(yè)實現預算目標。
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標桿法是什么
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預算目標確定原則是什么
查看全文>>預算目標確定原則包括：
1.先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現的預算目標，則不具有先進性。
2.可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現，從而挫傷預算執(zhí)行機構的積極性。通過努力也無法實現的預算目標，則不具有可行性。
3.適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內外經濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產能力等客觀情況，與企業(yè)的內部環(huán)境相適應。
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預算執(zhí)行的概念是什么
查看全文>>預算執(zhí)行是把預算目標變成行動的一種方式，預算執(zhí)行一般按照預算控制、預算調整等程序進行。
預算控制，是指企業(yè)以預算為標準，通過預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經營不偏離預算標準的管理活動。企業(yè)應將預算目標層層分解至各預算責任中心;預算分解應按各責任中心權、責、利相匹配的原則進行，既公平合理，又有利于企業(yè)實現預算目標。
企業(yè)應通過信息系統展示、會議、報告、調研等多種途徑及形式，及時監(jiān)督、分析預算執(zhí)行情況，分析預算執(zhí)行差異形成的原因，提出對策建議。
預算調整指當企業(yè)的內外部環(huán)境或者企業(yè)的經營策略發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致企業(yè)的預算執(zhí)行結果產生重要偏差，原有預算已不再適宜時而進行的預算修改。
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