綜合預算亦稱“全面預算”，指在編制部門預算時，將中央部門的財政撥款收入、預算外收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經營收入以及其他收入統(tǒng)籌考慮來安排部門預算支出的一種預算管理模式。企業(yè)全部經濟活動過程的正式計劃，用數(shù)量形式反映出來。簡言之，綜合預算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。
更新時間：2023-02-04 12:54:27 查看全文>>
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企業(yè)確定預算目標應遵循的原則是什么
查看全文>>企業(yè)確定預算目標應遵循的原則包括：
1、先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預算目標，則不具有先進性。
2、可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現(xiàn)實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預算執(zhí)行機構的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標，則不具有可行性。
3、適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內外經濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產能力等客觀情況，與企業(yè)的內部環(huán)境相適應。
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因素分析是什么
查看全文>>因素分析是指在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。
結構分析就是分析實際數(shù)結構與預算數(shù)結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
排名分析，是指針對企業(yè)內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
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對比分析是什么
查看全文>>對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析;
(2)同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析;
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)進行對比分析等。
對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。
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全面預算管理工作機構的主要職責包括哪些
查看全文>>全面預算管理工作機構的主要職責一般包括：
(1)擬訂企業(yè)各項全面預算管理制度，并負責檢查落實預算管理制度的執(zhí)行；
(2)擬訂年度預算總目標分解方及有關預算編制程序、方法的草，報預算管理委員會審定；
(3)組織和指導各級預算單位開展預算編制工作；
(4)預審各預算單位的預算初稿，進行綜合平衡，并提出修改意見和建議；
(5)匯總編制企業(yè)全面預算草，提交預算管理委員會審查；
(6)跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行情況；
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預算目標確定原則是什么
查看全文>>預算目標確定原則包括：
1.先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預算目標，則不具有先進性。
2.可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現(xiàn)實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預算執(zhí)行機構的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標，則不具有可行性。
3.適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內外經濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產能力等客觀情況，與企業(yè)的內部環(huán)境相適應。
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預算編制意義
查看全文>>財務預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務預算到全面、綜合地協(xié)調、規(guī)劃企業(yè)內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經營總體目標的要求;同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關生產經營人員各自職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心中有數(shù)。 財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業(yè)務預算的結果，使預算執(zhí)行情況一目了然。
財務預算有助于財務目標的順利實現(xiàn)。通過財務預算，可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準。將實際數(shù)與預算數(shù)對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調整偏差，使企業(yè)的經濟活動按預定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。
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預算編制依據
查看全文>>1.必須按照復式預算方法編制；
2.實行量入為出、收支平衡的原則；
3.應與國民生產總值的增長率相適應；
4.應當貫徹厲行節(jié)約、勤儉建國的方針；
5.應當統(tǒng)籌兼顧、確保重點、妥善安排；
6應當按規(guī)定設置預算周轉金。
預算編制體系是什么？
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預算編制套表
查看全文>>預算損益表：預算損益表綜合反映企業(yè)在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。
預算現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結構。以現(xiàn)金流入、流出的凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。
預算資產負債表。預算資產負債表反映企業(yè)在預算期末的資產、負債和所有者權益的全貌及財務狀況。
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