標(biāo)桿管理的類(lèi)型？標(biāo)桿管理的四種類(lèi)型： 1.內(nèi)部標(biāo)桿管理——以企業(yè)內(nèi)部操作為基準(zhǔn)的標(biāo)桿管理。它是最簡(jiǎn)單且易操作的標(biāo)桿管理方式之一。辨識(shí)內(nèi)部績(jī)效標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)，即確立內(nèi)部標(biāo)桿管理的主要目標(biāo)，
更新時(shí)間：2023-12-29 10:12:00 查看全文>>
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標(biāo)桿管理的缺點(diǎn)
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企業(yè)不能將短期成效轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的盈利能力，進(jìn)一步戰(zhàn)略執(zhí)行/提高運(yùn)作效率，離自己追求越來(lái)越遠(yuǎn)，因?yàn)椋?/p>
1. 忽視創(chuàng)新和服務(wù)的對(duì)象，大量應(yīng)用標(biāo)桿管理方法所引起的后果：
單純的標(biāo)桿管理，缺乏結(jié)合自己實(shí)際情況的創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同，標(biāo)桿管理的基本思想就是模仿，通過(guò)模仿、學(xué)習(xí)然后超越；
標(biāo)桿管理使得單個(gè)企業(yè)運(yùn)作效率的絕對(duì)水平大幅度提高，而企業(yè)之間相對(duì)效率差距卻日益縮??；
單純的為趕超先進(jìn)而繼續(xù)推行標(biāo)桿管理，則會(huì)使企業(yè)陷入“落后—基準(zhǔn)—又落后—再基準(zhǔn)”的“標(biāo)桿管理陷阱”之中；
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標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)
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1. 標(biāo)桿管理有助于組織改善績(jī)效
標(biāo)桿管理作為一種管理工具，在績(jī)效管理中發(fā)揮著重要作用，特殊適合作為改善績(jī)效的工具。在管理實(shí)踐中，實(shí)施標(biāo)桿管理的組織，通過(guò)辨識(shí)行業(yè)內(nèi)外最佳企業(yè)的績(jī)效及其實(shí)踐途徑，確定需要超越的標(biāo)桿，然后制定需要超越的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定相應(yīng)的改善措施，進(jìn)而實(shí)施標(biāo)桿超越，最終制定循環(huán)提升的超越機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)提升。
2. 標(biāo)桿管理有助于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
標(biāo)桿管理是組織挖掘增長(zhǎng)潛力的工具。通過(guò)與標(biāo)桿進(jìn)行比較，個(gè)人、部門(mén)甚至組織的潛力被充分激發(fā)出來(lái)，這有助于組織克服內(nèi)部的短視現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，組織會(huì)形成固定的企業(yè)文化，將外在動(dòng)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展。
3. 標(biāo)桿管理有助于建立學(xué)習(xí)型組織
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標(biāo)桿管理的要素有哪些
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標(biāo)桿管理的要素是界定標(biāo)桿管理定義、分類(lèi)和程序的基礎(chǔ)。標(biāo)桿管理主要有以下三個(gè)要素：
1. 標(biāo)桿管理實(shí)施者，即發(fā)起和實(shí)施標(biāo)桿管理的組織。
2. 標(biāo)桿伙伴，也稱(chēng)標(biāo)桿對(duì)象，即定為“標(biāo)桿”被學(xué)習(xí)借鑒的組織，是任何樂(lè)于通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施者進(jìn)行信息和資料交換，而開(kāi)展合作的內(nèi)外部組織或單位。
3. 標(biāo)桿管理項(xiàng)目，也稱(chēng)標(biāo)桿管理內(nèi)容，即存在不足，通過(guò)標(biāo)桿管理向他人學(xué)習(xí)借鑒以謀求提高的領(lǐng)域。
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標(biāo)桿管理的特點(diǎn)
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1.標(biāo)桿管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在很多公司尤其是那些跨國(guó)公司將標(biāo)桿管理視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性管理工具。因?yàn)楝F(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主題是創(chuàng)新速度，是如何確保自身的創(chuàng)新速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。標(biāo)桿管理恰好緊緊圍繞創(chuàng)新這一主題。標(biāo)桿管理涉及為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而搜尋、發(fā)現(xiàn)和實(shí)施創(chuàng)新思維的全過(guò)程。
2.標(biāo)桿管理的方法
標(biāo)桿管理的先驅(qū)和最著名的倡導(dǎo)者---施樂(lè)公司的羅伯特開(kāi)普，將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為5個(gè)階段，每階段有若干個(gè)步驟。
一是計(jì)劃：確認(rèn)對(duì)哪個(gè)流程進(jìn)行標(biāo)桿管理；確定用于做比較的公司；決定收集資料的方法并收集資料。
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