【問題】管理職能的排序方式？

四種管理職能的排列方式：計劃與決策、組織、領(lǐng)導、控制。

計劃職能是管理活動的起點，是確定管理目標的第一個步驟；組織職能是管理活動得以順利進行的必要環(huán)節(jié)；領(lǐng)導職能是管理過程的活的靈魂，是集中體現(xiàn)管理者素質(zhì)和管理能力的活動，是實現(xiàn)管理效率和效果的關(guān)鍵；控制職能是管理過程的監(jiān)視器和調(diào)節(jié)器，它對于管理過程的順利進行具有重要的保證作用。

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【問題】管理職能中的首要職能是什么？

管理職能的首要職能是協(xié)調(diào)組織資源和指導員工以實現(xiàn)組織目標。管理者需要制定明確的目標和策略，分配資源，建立有效的溝通和協(xié)作機制，確保員工的理解和參與，監(jiān)督和評估績效，以及進行必要的調(diào)整和改進。通過有效的領(lǐng)導和激勵，管理者能夠發(fā)揮團隊的潛力，提高工作效率和質(zhì)量，促進創(chuàng)新和發(fā)展，保持組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

【問題】管理職能中最基本的職能是什么？

計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。計劃是為實現(xiàn)組織既定目標而對未來的行動進行規(guī)劃和安排的工作過程。包括組織目標的選擇和確立，實現(xiàn)組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。

【問題】母公司如何管理子公司品牌？

母公司管理子公司一般有以下五方式：

1. 建立集團公司：

母公司可以通過設立集團公司，對子公司進行整體管理和控制，實現(xiàn)資源優(yōu)化和協(xié)同效應。

2. 建立股權(quán)關(guān)系：

母公司可以通過持有子公司的股權(quán)，對子公司進行控制和管理。

【問題】母公司如何管理子公司工作？

1. 母公司應當在子公司章程中明確約定子公司的業(yè)務范圍和審批權(quán)限。子公司不得從事業(yè)務范圍或?qū)徟鷻?quán)限之外的交易或事項。對于超越業(yè)務范圍或?qū)徟鷻?quán)限的交易或事項，子公司應當提交股東（大）會審議批準后方可實施。

2. 母公司應當根據(jù)子公司歷年盈利水平，結(jié)合子公司的實際經(jīng)營狀況，合理確定子公司的投資回報率，設定子公司的利潤指標，促進子公司業(yè)績穩(wěn)定增長。

3. 母公司應當根據(jù)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營策略，督促子公司制定相關(guān)的業(yè)務經(jīng)營計劃和年度預算方，以確保企業(yè)整體目標和子公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4. 母公司應當對子公司發(fā)生的金額較大或風險較高的重大投資項目實施審核和持續(xù)監(jiān)督。

5. 母公司應當建立對子公司的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計的目標、范圍、母子公司內(nèi)部審計部門的職責分工等，并要求子公司及時將內(nèi)部審計報告提交母公司審閱。

【問題】母公司如何管理子公司員工？

統(tǒng)一規(guī)章制度。首先，要統(tǒng)一子公司管理的規(guī)章制度，母公司和子公司的規(guī)章制度要一樣，管理的方式也保持一致，這樣便于母公司控制子公司的管理格局。

統(tǒng)一管理系統(tǒng)。母公司和子公司用統(tǒng)一的辦公自動化流程系統(tǒng)，掌握子公司信息及運營狀況。

統(tǒng)一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度也保持一致，對集團的所有員工都一視同仁，能在工作時間保持良好的溝通。

統(tǒng)一用人制度。母公司和子公司的用人制度要統(tǒng)一標準，崗位要匹配相應能力的人才，并且核心崗位的人才需要經(jīng)過母公司面試選拔，比如總監(jiān)級別以上的人需要通過母公司面試考核。

統(tǒng)一培訓制度。子公司的培訓內(nèi)容和風格要和母公司保持一致，可以存在較小差異性，但大體上要保持一致，特別是企業(yè)文化的培訓要保持一致，讓集團里每一個員工都保持一致的文化理念。

【問題】母公司如何管理子公司人力？

從企業(yè)集團的角度來看，人力資源管理的重心體現(xiàn)在母公司對子公司的人力管控。人力管控是個適度的集權(quán)和分權(quán)過程，既不能放任自流，也不能包辦和一管到底。

1. 明確子公司人力資源部門職能定位，選擇子公司人力資源管控模式。對子公司人力資源管控實施過程化、流程化，并加強監(jiān)督管理工作。

2. 對子公司監(jiān)事、核心管理崗位委派管理人員，穩(wěn)定人力資源管理環(huán)境，建立與總體戰(zhàn)略相適應的人力資源政策。

3. 對子公司核心人員針對性的設計中長期激勵方式，以調(diào)動主觀能動性，吸引、保留與激勵人才。

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【問題】母公司如何管理子公司財務？

母公司可以通過如下方式對子公司實施財務管理：

1. 建立管理層結(jié)構(gòu)：母公司可以在子公司設立管理層，派遣高級管理人員進行管理、指導和監(jiān)督，定期組織財稅培訓提升能力培養(yǎng)。

2. 財務制度管理：母公司可以通過為子公司建立財務制度進行管理，通過制度設置業(yè)務流程，控制資金流和資產(chǎn)安全。

3. 內(nèi)外審計管理：母子成立集團關(guān)系，建立內(nèi)部審計部門，加強內(nèi)部控制和風險防范體系。建立定期外部審計機制，規(guī)范子公司財務工作。

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