事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)包括要合理編制單位預算；要依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；如實反映單位財務(wù)狀況，對單位經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督。

1.要合理編制單位預算。事業(yè)單位預算的編制，應(yīng)當按照量人為出、收支平衡的原則編制，不得編制赤字預算。

2.要依法組織收入，努力節(jié)約支出。事業(yè)單位除了依法取得國家財政補助外，還應(yīng)根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，在國家政策允許的范圍內(nèi)，挖掘潛力，廣開門路，多渠道、多形式、多層次籌集資金，促進事業(yè)的更快發(fā)展。在依法組織收入的同時，必須注意節(jié)約支出。加強支出管理，既是緩解資金供需矛盾、發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的需要。

3.建立健全財務(wù)制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益。通過建立健全財務(wù)制度，財務(wù)工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)規(guī)范化管理的要求。同時，還要加強經(jīng)濟核算，盡可能以最少的投入，獲得最大的社會效益及經(jīng)濟效益。

4.加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。事業(yè)單位要按照國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，制定并完善國有資產(chǎn)管理的具體辦法，使單位的國有資產(chǎn)嚴格管理，合理使用，防止國有資產(chǎn)的流失。

5.如實反映單位財務(wù)狀況，對單位經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督。事業(yè)單位必須認真做好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，真實、準確地反映單位的財務(wù)狀況。同時，還應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，充分利用各種財務(wù)管理的方法，對單位的業(yè)務(wù)活動以及經(jīng)營活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，保證各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動健康、順利地開展。

財務(wù)管理定義

財務(wù)會計要素有資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。

確認一個符合會計要素定義的項目應(yīng)滿足下列兩個基本條件：

1.與該項目有關(guān)的未來經(jīng)濟利益很可能流入或流出主體。

2.對該項目的成本或價值能夠可靠地加以計量。

(一)資產(chǎn)

資產(chǎn)是指過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。

(二)負債

財務(wù)管理概念

企業(yè)財務(wù)管理，是指以價值增值為目標，圍繞企業(yè)各項財務(wù)活動而展開的決策、控制和評價的過程。本質(zhì)是一種價值管理。實質(zhì)在于決策與控制。

一、財務(wù)管理特征

1、綜合性：涉及企業(yè)管理的所有方面；

2、價值屬性(最主要特征)：財務(wù)管理活動離不開價值判斷、價值控制與績效評價，有別于其他管理活動；

3、既是價值管理，又是行為管理：涉及對人的行為控制。

二、財務(wù)管理的內(nèi)容

1、籌資管理

車間管理費用計入制造費用科目。

制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門(如生產(chǎn)車間) 發(fā)生的水電費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

“制造費用”賬戶屬于成本費用類賬戶，借方登記歸集發(fā)生的制造費用，貸方反映制造費用的分配，月末無余額。

發(fā)生制造費用時會計分錄

借：制造費用

貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計折舊/銀行存款等

將制造費用分配計入有關(guān)的成本核算對象

利益相關(guān)者分析是分析與客戶利益相關(guān)的所有個人和組織，幫助客戶在戰(zhàn)略制定時分清重大利益相關(guān)者對于戰(zhàn)略的影響。

利益相關(guān)者分析也用于項目管理過程中.項目交付成果可能會影響某人或組織,同時這些人或組織會作出相應(yīng)行動來影響項目的推進. 項目管理中利益相關(guān)者分析的目的就是找出這些人或組織,制定溝通策略,從而使其利于項目的推進。

利益相關(guān)者是指股東、債權(quán)人等可能對公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人。管理學意義上的利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動影響的任何相關(guān)者。

企業(yè)價值最大化要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。

“預測”是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來的某項任務(wù)進行“事先測算”。

“預算”可以理解為“計劃”。也就是在企業(yè)盡力的前提下，測算未來年度收入、成本、費用、利潤等指標能實現(xiàn)或控制到什么程度，并以此作為企業(yè)的經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標。

企業(yè)向投資者實際發(fā)放股票股利時，需要做賬務(wù)處理，應(yīng)編制會計分錄：

借：利潤分配—轉(zhuǎn)作股本的股利

貸：股本

企業(yè)分配股票股利時，應(yīng)通過“利潤分配——轉(zhuǎn)作股本的股利”科目以及“股本”科目登記會計分錄。

股票股利是上市公司采用最為頻繁的一種股利政策。企業(yè)發(fā)放股票股利不會導致企業(yè)資產(chǎn)的減少或負債的增加，也不會引起股東所持股票比例的變化 ,只會導致股東權(quán)益各項目間的增減變化。股票股利以發(fā)放比例大小 ,可分為小比例股票股利和大比例股票股利。

發(fā)放股票股利對公司而言，沒有現(xiàn)金流出企業(yè)，也不會導致公司的財產(chǎn)減少，不改變公司股東權(quán)益總額，但會改變公司股東權(quán)益各項目結(jié)構(gòu)；會增加流通在外股票數(shù)量，同時降低股票的每股價值。

股票股利的意義：