事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)包括要合理編制單位預(yù)算；要依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

1.要合理編制單位預(yù)算。事業(yè)單位預(yù)算的編制，應(yīng)當(dāng)按照量人為出、收支平衡的原則編制，不得編制赤字預(yù)算。

2.要依法組織收入，努力節(jié)約支出。事業(yè)單位除了依法取得國家財(cái)政補(bǔ)助外，還應(yīng)根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，在國家政策允許的范圍內(nèi)，挖掘潛力，廣開門路，多渠道、多形式、多層次籌集資金，促進(jìn)事業(yè)的更快發(fā)展。在依法組織收入的同時(shí)，必須注意節(jié)約支出。加強(qiáng)支出管理，既是緩解資金供需矛盾、發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的需要。

3.建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益。通過建立健全財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的要求。同時(shí)，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，盡可能以最少的投入，獲得最大的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。事業(yè)單位要按照國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，制定并完善國有資產(chǎn)管理的具體辦法，使單位的國有資產(chǎn)嚴(yán)格管理，合理使用，防止國有資產(chǎn)的流失。

5.如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。事業(yè)單位必須認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映單位的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，還應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，充分利用各種財(cái)務(wù)管理的方法，對單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)健康、順利地開展。

財(cái)務(wù)管理定義

財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會(huì)通貨膨脹水平等。

1. 經(jīng)濟(jì)周期

經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

(1)復(fù)蘇

①增加廠房設(shè)備；②實(shí)行長期租賃；③建立存貨儲(chǔ)備；④開發(fā)新產(chǎn)品；⑤增加勞動(dòng)力。

(2)繁榮

①擴(kuò)充廠房設(shè)備；②繼續(xù)建立存貨；③提高產(chǎn)品價(jià)格；④開展?fàn)I銷規(guī)劃；⑤增加勞動(dòng)力。

財(cái)務(wù)管理概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指以價(jià)值增值為目標(biāo)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而展開的決策、控制和評價(jià)的過程。本質(zhì)是一種價(jià)值管理。實(shí)質(zhì)在于決策與控制。

一、財(cái)務(wù)管理特征

1、綜合性：涉及企業(yè)管理的所有方面；

2、價(jià)值屬性(最主要特征)：財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開價(jià)值判斷、價(jià)值控制與績效評價(jià)，有別于其他管理活動(dòng)；

3、既是價(jià)值管理，又是行為管理：涉及對人的行為控制。

二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1、籌資管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評價(jià)。并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：

1)對企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測量；

(2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何進(jìn)行評估；

(3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，以控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失。

管理程序：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過程。1983年在美國風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)上，世界各國風(fēng)險(xiǎn)管理專家共同討論并通過了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，作為各國風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)層面，為世界各國公司所借鑒。一般風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制。

企業(yè)價(jià)值最大化要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為

股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。對于上市公司，股東財(cái)富是由股東所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。對于上市公司，股東財(cái)富是由股東所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。