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企業(yè)價值最大化目標強調(diào)的是

企業(yè)價值最大化目標強調(diào)的是

企業(yè)價值最大化要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大。

更新時間:2023-01-17 15:17:23 查看全文>>

  • 財務報告的目標是什么

    財務報告的目標是向財務報告使用者提供與企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關的會計信息,反映企業(yè)管理層受托責任履行情況,有助于財務會計報告使用者作出經(jīng)濟決策。

    財務信息分類

    財務會計信息:主要是滿足投資者、債權人、政府及有關部門、社會公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要,同時也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門的需要。

    管理會計信息:主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門等內(nèi)部使用者開展決策活動等方面的信息需要。

    財務會計是以會計準則為主要依據(jù),確認、計量企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益的增減變動,記錄收入的取得、費用的發(fā)生和歸屬,以及收益的形成和分配,定期以財務報告的形式報告企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,并分析報表,評價企業(yè)的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

    相關知識點,可以點擊查看:

    會計基本假設的特征有哪些

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  • 企業(yè)價值最大化財務管理目標是什么

    企業(yè)價值最大化財務管理目標是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務政策,充分考慮資金的時間價值、風險與報酬的關系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大。

    企業(yè)價值最大化優(yōu)點

    (1)考慮了取得報酬的時間,并用時間價值的原理進行計量。

    (2)考慮了風險與報酬的關系。

    (3)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。

    (4)用價值代替價格,避免了過多受外界市場因素的干擾,有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

    企業(yè)價值最大化缺點

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  • 財務比率分析法的作用

    財務比率分析法的作用:

    反映某項財務指標的各組成部分數(shù)值占總體數(shù)值的百分比,體現(xiàn)部分與總體的關系,可以考查某個部分的形成和安排是否合理。

    效率比率是某項財務活動中所費與所得的比率,反映投入與產(chǎn)出的關系。比較得失,考查經(jīng)營成果,評價經(jīng)營效益。

    相關比率和與其有關但又不同的項目加以對比所得的比率,反映有關經(jīng)濟活動的相互關系,比如考查長期償債能力、短期償債能力等。

    注意的問題:

    (1)對比項目的相關性

    (2)對比口徑的一致性

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  • 利益相關者分析

    利益相關者分析是分析與客戶利益相關的所有個人和組織,幫助客戶在戰(zhàn)略制定時分清重大利益相關者對于戰(zhàn)略的影響。

    利益相關者分析也用于項目管理過程中.項目交付成果可能會影響某人或組織,同時這些人或組織會作出相應行動來影響項目的推進. 項目管理中利益相關者分析的目的就是找出這些人或組織,制定溝通策略,從而使其利于項目的推進。

    利益相關者是指股東、債權人等可能對公司的現(xiàn)金流量有要求權的人。管理學意義上的利益相關者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動影響的任何相關者。

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  • 財務風險管理

    財務風險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制,以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理,以保障理財活動安全正常開展,保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

    風險管理的內(nèi)容:

    1)對企業(yè)所面臨的所有風險做出準確和及時的測量;

    (2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風險在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務范圍內(nèi)如何進行評估;

    (3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門負責風險管理的部門,以控制企業(yè)風險和處理企業(yè)風險發(fā)生所帶來的損失。

    管理程序:

    財務風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。1983年在美國風險和保險管理協(xié)會上,世界各國風險管理專家共同討論并通過了“101條風險管理準則”,作為各國風險管理的各個層面,為世界各國公司所借鑒。一般風險管理分為三個階段:風險識別、風險度量和風險控制。

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  • 經(jīng)濟環(huán)境對管理的影響

    經(jīng)濟環(huán)境是影響組織,特別是企業(yè)的重要環(huán)境因素,它包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢,國民收入、國民生產(chǎn)總值等。通過這些指標能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟環(huán)境主要指消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。

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  • 股東財富最大化的實現(xiàn)基礎

    股東財富最大化是指企業(yè)財務管理以實現(xiàn)股東財富最大為目標。對于上市公司,股東財富是由股東所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。

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  • 預測和預算的區(qū)別

    “預測”是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來的某項任務進行“事先測算”。

    “預算”可以理解為“計劃”。也就是在企業(yè)盡力的前提下,測算未來年度收入、成本、費用、利潤等指標能實現(xiàn)或控制到什么程度,并以此作為企業(yè)的經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標。

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