事業(yè)單位財務管理的主要任務包括要合理編制單位預算；要依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全財務制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；如實反映單位財務狀況，對單位經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督。

1.要合理編制單位預算。事業(yè)單位預算的編制，應當按照量人為出、收支平衡的原則編制，不得編制赤字預算。

2.要依法組織收入，努力節(jié)約支出。事業(yè)單位除了依法取得國家財政補助外，還應根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，在國家政策允許的范圍內(nèi)，挖掘潛力，廣開門路，多渠道、多形式、多層次籌集資金，促進事業(yè)的更快發(fā)展。在依法組織收入的同時，必須注意節(jié)約支出。加強支出管理，既是緩解資金供需矛盾、發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的需要。

3.建立健全財務制度，加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益。通過建立健全財務制度，財務工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)規(guī)范化管理的要求。同時，還要加強經(jīng)濟核算，盡可能以最少的投入，獲得最大的社會效益及經(jīng)濟效益。

4.加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。事業(yè)單位要按照國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，制定并完善國有資產(chǎn)管理的具體辦法，使單位的國有資產(chǎn)嚴格管理，合理使用，防止國有資產(chǎn)的流失。

5.如實反映單位財務狀況，對單位經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督。事業(yè)單位必須認真做好財務管理的各項基礎(chǔ)工作，真實、準確地反映單位的財務狀況。同時，還應依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，充分利用各種財務管理的方法，對單位的業(yè)務活動以及經(jīng)營活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，保證各項業(yè)務活動和財務活動健康、順利地開展。

財務管理定義

財務會計和管理會計的區(qū)別是財務會計信息主要滿足投資者、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門、社會公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要，同時也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門的需要。管理會計信息主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門等內(nèi)部使用者開展決策活動等方面的信息需要。

財務會計是以會計準則為主要依據(jù)，確認、計量企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的增減變動，記錄收入的取得、費用的發(fā)生和歸屬，以及收益的形成和分配，定期以財務報告的形式報告企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并分析報表，評價企業(yè)的償債能力、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

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車間管理費用計入制造費用科目。

制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門(如生產(chǎn)車間) 發(fā)生的水電費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

“制造費用”賬戶屬于成本費用類賬戶，借方登記歸集發(fā)生的制造費用，貸方反映制造費用的分配，月末無余額。

發(fā)生制造費用時會計分錄

借：制造費用

貸：原材料/應付職工薪酬/累計折舊/銀行存款等

將制造費用分配計入有關(guān)的成本核算對象

利益相關(guān)者分析是分析與客戶利益相關(guān)的所有個人和組織，幫助客戶在戰(zhàn)略制定時分清重大利益相關(guān)者對于戰(zhàn)略的影響。

利益相關(guān)者分析也用于項目管理過程中.項目交付成果可能會影響某人或組織,同時這些人或組織會作出相應行動來影響項目的推進. 項目管理中利益相關(guān)者分析的目的就是找出這些人或組織,制定溝通策略,從而使其利于項目的推進。

利益相關(guān)者是指股東、債權(quán)人等可能對公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人。管理學意義上的利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動影響的任何相關(guān)者。

財務管理職業(yè)環(huán)境分析指的是針對財務管理職業(yè)環(huán)境進行的科學、系統(tǒng)的分析。財務管理環(huán)境，或稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財務活動的客觀條件。企業(yè)財務活動是在一定的環(huán)境下進行的，必然受到環(huán)境的影響。

財務風險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

風險管理的內(nèi)容：

1)對企業(yè)所面臨的所有風險做出準確和及時的測量；

(2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風險在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務范圍內(nèi)如何進行評估；

(3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門負責風險管理的部門，以控制企業(yè)風險和處理企業(yè)風險發(fā)生所帶來的損失。

管理程序：

財務風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。1983年在美國風險和保險管理協(xié)會上，世界各國風險管理專家共同討論并通過了“101條風險管理準則”，作為各國風險管理的各個層面，為世界各國公司所借鑒。一般風險管理分為三個階段：風險識別、風險度量和風險控制。

優(yōu)點：利潤指標計算簡單，易于理解。有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高;

缺點：沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值，沒有考慮風險問題，沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系，可能導致企業(yè)財務決策短期傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

利潤預測

利潤預測是對公司未來某一時期可實現(xiàn)的利潤的預計和測算。它是按影響公司利潤變動的各種因素，預測公司將來所能達到的利潤水平，或按實現(xiàn)目標利潤的要求，預測需要達到的銷售量或銷售額。利潤預測的方法主要有：本量利分析法、相關(guān)比率法和因素測算法。

目標利潤

目標利潤就是指公司計劃期內(nèi)要求達到的利潤水平。它既是公司生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要目標，又是確定公司計劃期銷售收入和目標成本的主要依據(jù)。正確的目標利潤預測，可促使公司為實現(xiàn)目標利潤而有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并根據(jù)目標利潤對公司經(jīng)營效果進行考核。

利潤

“預測”是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)對未來的某項任務進行“事先測算”。

“預算”可以理解為“計劃”。也就是在企業(yè)盡力的前提下，測算未來年度收入、成本、費用、利潤等指標能實現(xiàn)或控制到什么程度，并以此作為企業(yè)的經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標。