全面預算管理制度是利用預算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
更新時間：2023-01-16 14:04:51 查看全文>>
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財務績效定量評價指標
查看全文>>有反映企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質量狀況、債務風險狀況和經(jīng)營增長狀況4個方面的基本指標和修正指標構成。
是指對企業(yè)一定期間的盈利能力狀況、資產(chǎn)質量、債務風險和經(jīng)營增長四個方面進行定量對比分析和評判。
是綜合分析的一種，一般是站在企業(yè)所有者(投資人)的角度進行的。綜合績效評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標準，定量分析與定性分析相結合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質量、債務風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
財務績效的體現(xiàn)
(1)盈利能力?？己说牧⒆泓c是經(jīng)濟增加值(EVA)和銷售(利潤)增長率。用EVA代替以往用權益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益等指標，評價企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況，是企業(yè)績效評價指標改進的發(fā)展趨勢。用銷售收入(利潤)增長率指標來衡量企業(yè)成長性。
(2)營運能力。它可以促進企業(yè)加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，增強贏利能力。主要評價指標有：存貨周轉率、應收賬款周轉率和固定資產(chǎn)周轉率。
(3)償債能力。它的強弱是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務狀況的主要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健的重要尺度。主要指標有資產(chǎn)負債率，流動比率和速動比率。
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全面預算執(zhí)行方案
查看全文>>全面預算執(zhí)行方是企業(yè)預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
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現(xiàn)金預算包括
查看全文>>現(xiàn)金預算包括直接材料預算、產(chǎn)品成本預算、銷售及管理費用預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售預算、生產(chǎn)預算?，F(xiàn)金預算是指用于預測組織還有多少庫存現(xiàn)金，以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量。
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定期預算法的特點
查看全文>>定期預算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。定期預算法保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預算的比較，考核和評價預算的執(zhí)行結果。但是不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理。
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現(xiàn)金預算的編制基礎
查看全文>>現(xiàn)金預算的編制基礎包括日常業(yè)務預算和特種決策預算，例如銷售預算、投資決策預算、銷售費用預算等。現(xiàn)金預算是指用于預測組織還有多少庫存現(xiàn)金，以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量。
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現(xiàn)金預算的計算公式
查看全文>>現(xiàn)金預算是反映預期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉狀況的預算?，F(xiàn)金預算由可供使用現(xiàn)金、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺、現(xiàn)金籌措與運用四部分構成?？晒┦褂矛F(xiàn)金＝期初現(xiàn)金余額＋現(xiàn)金收入，可供使用現(xiàn)金－現(xiàn)金支出＝現(xiàn)金余缺，現(xiàn)金余缺＋現(xiàn)金籌措－現(xiàn)金運用＝期末現(xiàn)金余額。
現(xiàn)金預算具體內(nèi)容：
銷售預算
只要商品經(jīng)濟存在，任何企業(yè)都必須實行以銷定產(chǎn)。因此，銷售預算就成為編制全面預算的關鍵，是整個預算的起點，其他預算都以銷售預算作為基礎。
生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是在銷售預算的基礎上編制出來的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。由于存在許多不確定性，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售時間上和數(shù)量上不能完全一致。
直接材料預算
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預算的性質
查看全文>>預算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務數(shù)字（例在財務預算和投資預算中）或非財務數(shù)字（例如在生產(chǎn)預算中）來表明預計的結果。預算是一種計劃，從而編制預算的工作是一種計劃工作。預算是一種預測，它是對未來一段時期內(nèi)的收支情況的預計。預算主要是一種控制手段。
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滾動預算法的特點
查看全文>>特點：1、能保持預算的完整性、繼續(xù)性，從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來。2、能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作周詳?shù)目紤]和全盤規(guī)劃，保證企業(yè)的各項工作有條不紊地進行。3、由于預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。采用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。為了適當簡化預算的編制工作，也可采用按季度滾動編制預算。4、有利于管理人員對預算資料作經(jīng)常性的分析研究，并根據(jù)當前的執(zhí)行情況及時加以修訂，保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作穩(wěn)定而有秩序地進行。
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