財務分析的目的：

債權人分析目的是企業(yè)資產能否及時變現以及償債能力如何。

投資人分析目的是除了企業(yè)的償債能力外，還要關心資產管理及使用情況、企業(yè)的獲利能力以及企業(yè)的長期發(fā)展趨勢如何。

企業(yè)經營管理人員分析目的是對企業(yè)財務狀況及經營成果作出準確的判斷，提高企業(yè)的經營管理水平。

國家宏觀調控和監(jiān)管部門分析目的是作為國有企業(yè)的所有人，要了解企業(yè)的生產經營情況；作為國家宏觀管理機構，要了解國民經濟的發(fā)展方向，考查企業(yè)是否合法經營，企業(yè)是否依法納稅。

財務分析的對象是誰？

財務分析的對象是財務活動。財務活動是企業(yè)經營過程中發(fā)生的涉及資金的活動，包括資金的籌集活動、資金的投資活動、資金的營運活動和資金的分配活動等一系列活動。

零基預算法的優(yōu)點：有利于提高員工的“投入一產出”意識；有利于合理分配資金；有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性；有利于提高預算管理水平。

中華人民共和國預算法是為了規(guī)范政府收支行為，強化預算約束，加強對預算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預算制度，保障經濟社會的健康發(fā)展，根據憲法而制定的。

預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業(yè)在一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。

預算的特征：

預算與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;因為預算是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排。預算是數量化的并具有可執(zhí)行性，因為預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據。因此，數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

預算的作用：

預算通過引導和控制經濟活動，使企業(yè)經營達到預期目標；

預算可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調；

預算差異率計算公式是（實際完成數據 - 預算數據）/ 預算數據 x 100% 。

預算差異分析就是通過比較實際執(zhí)行結果與預算目標，確定其差異額及其差異原因。如實際成果與預算標準的差異重大，企業(yè)管理當局應審慎調查，并判定其發(fā)生原因，以便采取適當的矯正措施。

預算差異分析方法：

1、預算差異數量化分析法。數量分析應根據不同情況分別采用比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等方法，從定量充分反映預算執(zhí)行單位的現狀、發(fā)展趨勢及存在的問題和潛力，從產銷量品種結構、價格、變動成本、邊際收益、費用等諸因素進行分析。從盈虧的形成過程看，差異的形成可以歸為兩大方面：銷售收入差異和成本差異;根據銷售收入和成本的構成，銷售收入差異和成本差異又不外乎包括價格差異和數量差異兩大類。所謂價格差異， 是指由于價格因素變動而導致的差異額;所謂數量差異，是指由于數量變動而導致的差異額。差異分析應該是一個循序漸進的過程，即從綜合性的財務指標入手，逐步分解，最后落實到具體的生產技術指標上。

2、預算差異原因分析方法。預算差異數量分析主要目的是找到差異的原因，預算差異原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、領班及其他人員開會磋商;分析工作情況，包括工作流程、業(yè)務協(xié)調、監(jiān)督效果，以及其他存在的環(huán)境因素;直接觀察：由直接職員進行實地調查，由輔助者(明確指定其責任)進行調查;由內部稽核輔助進行稽核工作;特殊研究等。

3、在評估與調查差異發(fā)生的基本原因時，應當考慮因素：差異可能是微不足道的;差異可能是由于報告上的錯誤所致——會計部門所提供的預算目標及實際資料，應該檢查書寫上有無錯誤。例如：因一筆會計分錄誤記到某部門，便可能促使該部門發(fā)生不利差異，而造成另一部門的有利差異;差異可能是由于特定的經營決策所致——為了改善效率，或為了應付某些緊急事故，管理當局下達決策而導致差異的發(fā)生。例如管理當局可能決定加薪，對付另一公司挖角的挑戰(zhàn)，或者進行以往沒有規(guī)劃的特殊廣告項目等。這類差異須認真辨認，因為一旦認清，便沒有進一步調查的必要，當該項決策做成時，就已認定差異必須發(fā)生;許多差異可能是不可控制因素造成的，而這些因素又可加以辨認，例如洪澇損失等：不知道真正原因的差異，應予格外關心，且應予以認真調查。也就是說，必須特別注意差異。這些差異一般均須采取矯正行動。

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現金預算包括直接材料預算、產品成本預算、銷售及管理費用預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售預算、生產預算?，F金預算是指用于預測組織還有多少庫存現金，以及在不同時點上對現金支出的需要量。

滾動預算法又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是根據上一期的預算指標完成情況，調整和具體編制下一期預算，并將預算期連續(xù)滾動向前推移的一種預算編制方法。

滾動預算法的優(yōu)點

(1)能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動；

現金預算是反映預期內企業(yè)現金流轉狀況的預算?，F金預算由可供使用現金、現金支出、現金余缺、現金籌措與運用四部分構成。可供使用現金＝期初現金余額＋現金收入，可供使用現金－現金支出＝現金余缺，現金余缺＋現金籌措－現金運用＝期末現金余額。

現金預算具體內容：

銷售預算

只要商品經濟存在，任何企業(yè)都必須實行以銷定產。因此，銷售預算就成為編制全面預算的關鍵，是整個預算的起點，其他預算都以銷售預算作為基礎。

生產預算

生產預算是在銷售預算的基礎上編制出來的，其主要內容有銷售量、期初和期末存貨、生產量。由于存在許多不確定性，企業(yè)的生產和銷售時間上和數量上不能完全一致。

直接材料預算

特點：1、能保持預算的完整性、繼續(xù)性，從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來。2、能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規(guī)劃，保證企業(yè)的各項工作有條不紊地進行。3、由于預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。采用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。為了適當簡化預算的編制工作，也可采用按季度滾動編制預算。4、有利于管理人員對預算資料作經常性的分析研究，并根據當前的執(zhí)行情況及時加以修訂，保證企業(yè)的經營管理工作穩(wěn)定而有秩序地進行。