董事會提出下一年度財務預算目標，由預算管理層下達各部門。||各部門提出本部門財務預算方案上報財務管理部門。||財務管理部門對上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。||財務管理部門正式編制企業(yè)年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批準。
更新時間：2025-08-24 10:17:30 查看全文>>
-
進行財務預算的意義
查看全文>>1.實行財務預算管理是現代企業(yè)管理的迫切需要;2實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇;3.現代化財務管理適應財務活動變化的機制;4.企業(yè)資本經營機制運行的必然需要;5.促進企業(yè)提高經濟效益的有效途徑。
-
如何進行財務預算管理
查看全文>>1.以周資金預算為重點保月資金預算
企業(yè)應在總結了以前資金管理成功經驗的基礎上，進一步加強資金預算管理，建立了年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以日資金調控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。
2.建立各個業(yè)務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系
一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協調配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產計劃，如：生產辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產的工程用款計劃，銷售公司提供產品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領導審批后，將有關資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總、預審并報資金預算委員會審批。
3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度
企業(yè)里的實際資金流轉不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算，必須提供書面報告，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調整預算和調度資金，經批準后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預算執(zhí)行完后，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結果及時反饋給各業(yè)務單位，以指導今后預算的編制。
-
如何編制財務預算
查看全文>>一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。
二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經濟指標及數據的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現的，而不是遙不可及的）。
-
財務預算包括
查看全文>>財務預算是集中反映未來一定期間 （預算年度） 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 （預計資產負債表）”
-
財務預算
查看全文>>財務預算是集中反映未來一定期間現金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
財務預算分為現金預算、預計利潤表、預計資產負債表以及預計現金流量表。
現金預算又稱現金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內全部現金流入和現金流出，以及由此預計的現金收支所產生的結果的預算。
預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制。
-
財務預算編制說明書內容
查看全文>>上年度財務預算工作情況總結；本年度預算工作組織情況；本年度預算編制基礎
-
財務預算編制方法
查看全文>>企業(yè)財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
-
財務預算表編制程序
查看全文>>編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業(yè)的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據，環(huán)環(huán)緊扣、相互關聯、互相補充，形成了一個完整的體系。
輔導課程
輔導圖書
津公網安備12010202000755號