董事會提出下一年度財務預算目標，由預算管理層下達各部門。||各部門提出本部門財務預算方案上報財務管理部門。||財務管理部門對上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。||財務管理部門正式編制企業(yè)年度財務預算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準。
更新時間：2025-08-16 12:51:38 查看全文>>
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財務預算管理
查看全文>>財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。
預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
預算特征：
預算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。
預算的作用主要表現(xiàn)在：
預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。預算具有規(guī)劃、控制、引導企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能。
預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。
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全面預算分為哪些種類
查看全文>>全面預算按其涉及的預算期分為長期預算（如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現(xiàn)金預算等）。
全面預算按其涉及的內(nèi)容分為專門預算（如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算（資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算）。
全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算（或稱經(jīng)營預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等）和財務預算（包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產(chǎn)負債表預算等）。
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進行財務預算的意義
查看全文>>1.實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實行財務預算管理是產(chǎn)權制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制;4.企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要;5.促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
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如何編制財務預算
查看全文>>一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。
二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。
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財務預算編制報告
查看全文>>財務預算報告：是指反映企業(yè)預算年度內(nèi)企業(yè)資本運營、經(jīng)營效益、現(xiàn)金流量及重要財務事項等預測情況的文件。企業(yè)年度財務預算報告由以下部分構成：
（一）年度財務預算報表；
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財務預算編制說明書內(nèi)容
查看全文>>上年度財務預算工作情況總結；本年度預算工作組織情況；本年度預算編制基礎
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財務預算編制方法
查看全文>>企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
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