德爾菲法采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系。它是一種應對復雜任務難題的管理技術(shù)。適用于專家一致性意見基礎上，在風險識別階段進行定性分析。
更新時間：2025-08-30 10:59:53 查看全文>>
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德爾菲法和層次分析法的區(qū)別
查看全文>>德爾菲法和層次分析法的區(qū)別：
德爾菲法，又稱專家意見法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經(jīng)過幾次反復征詢和反饋，專家小組成員的意見逐步趨于集中，最后獲得具有很高準確率的集體判斷結(jié)果。德爾菲法采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系。它是一種應對復雜任務難題的管理技術(shù)。層次分析法，簡稱AHP，是指將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標、準則、方等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。
德爾菲法的一般程序：
1.確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。首先必須確定目標，擬訂出要求專家回問題的詳細提綱，并同時向?qū)＜姨峁┯嘘P(guān)背景材料，包括預測目的、期限、調(diào)查表填寫方法及其它希望要求等說明。
2.選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為20人左右，包括理論和實踐等各方面專家。
3.以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表，征詢意見。
4.對返回的意見進行歸納綜合，定量統(tǒng)計分析后再寄給有關(guān)專家，每個成員收到一本問卷結(jié)果的復制件。
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德爾菲法和頭腦風暴法區(qū)別
查看全文>>德爾菲法和頭腦風暴法區(qū)別：
德爾菲法，又稱專家意見法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經(jīng)過幾次反復征詢和反饋，專家小組成員的意見逐步趨于集中，最后獲得具有很高準確率的集體判斷結(jié)果。德爾菲法采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系。它是一種應對復雜任務難題的管理技術(shù)。頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是指剌激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。
德爾菲法的一般程序：
1.確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。首先必須確定目標，擬訂出要求專家回問題的詳細提綱，并同時向?qū)＜姨峁┯嘘P(guān)背景材料，包括預測目的、期限、調(diào)查表填寫方法及其它希望要求等說明。
2.選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為20人左右，包括理論和實踐等各方面專家。
3.以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表，征詢意見。
4.對返回的意見進行歸納綜合，定量統(tǒng)計分析后再寄給有關(guān)專家，每個成員收到一本問卷結(jié)果的復制件。
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頭腦風暴法的應用
查看全文>>頭腦風暴法在生活中的具體應用有：計算機設計，交通運輸工程，電信通信工程，鋼鐵鍛造工程等等各行各業(yè)。
頭腦風暴法操作：
1、確定議題。根據(jù)工作實際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過議題需要達成的目標。
2、確定人員和時間。議題確定后，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員，邀請參加會議并告知會議時間。
3、記錄會議內(nèi)容。會上引導參會人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言，并安排人員記錄所提出的想法觀點，可借助思維導圖進行觀點記錄。
4、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點進行整合，從中篩選出可行方并進行后評估，確定最可行的方。
5、達成目標。最后將確定的方法或方應用到工作當中進行實踐總結(jié)。
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德爾菲法簡單案例
查看全文>>德爾菲法簡單例：
【單選】某首席風險管理官(CRO)認為其主要競爭對手可能正在實行一項新的活動。該CRO給若干重要人員發(fā)了一份關(guān)于這項活動的調(diào)查問卷，尋求對這項新活動的最初想法。該CRO選擇了幾項最具可能性的，又發(fā)了一份調(diào)查問卷尋求針對這幾種可能方的最佳選擇，該CRO使用的方法應該被稱為( )。
A.頭腦風暴法
B.德爾菲法
C.馬爾科夫分析法
D.情景分析法
【正確】B
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德爾菲法的優(yōu)點
查看全文>>主要優(yōu)點：
（1）由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法；
（2）所有觀點有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導地位的問題；
（3）專家不必一次聚集在某個地方，比較方便；
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德爾菲法
查看全文>>德爾菲法指的是管理者先從不同專家那里就某一問題征詢意見，總結(jié)這些意見后，再分別返回給那些專家，但是專家之間不互相溝通。這一過程需要反復地做，直到征得的意見趨同于一個最優(yōu)的解決方為止。
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德爾菲法的優(yōu)缺點
查看全文>>權(quán)威人士意見影響他人意見：可以這樣理解：即便匿名情況下，權(quán)威人士的意見也可以產(chǎn)生影響。就好比在最近一年多來，在中共中央政治局會議后，就國內(nèi)宏觀經(jīng)濟情況在人民日報匿名發(fā)表觀點的權(quán)威人士一樣。如果德爾菲法專家小組有人持有同這位權(quán)威人士同樣的觀點，其他人很難有不同意見。專家礙于情面：德爾菲法為達成共識，需要多輪意見反饋，如果只剩一位專家沒有達成一致意見，當然面子上不好看。為應對考試，盡量按照教材觀點理解。
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德爾菲法的特點
查看全文>>德爾菲法采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系。它是一種應對復雜任務難題的管理技術(shù)。適用于專家一致性意見基礎上，在風險識別階段進行定性分析。
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