德爾菲法，又稱專家意見法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾次反復征詢和反饋，專家小組成員的意見逐步趨于集中，最后獲得具有很高準確率的集體判斷結果。德爾菲法采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯系，只能與調查人員發(fā)生聯系。它是一種應對復雜任務難題的管理技術。
更新時間：2025-08-25 12:11:25 查看全文>>
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德爾菲法屬于定性分析法嗎
查看全文>>德爾菲法屬于定性分析法。
德爾菲法，又稱專家意見法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾次反復征詢和反饋，專家小組成員的意見逐步趨于集中，最后獲得具有很高準確率的集體判斷結果。德爾菲法采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯系，只能與調查人員發(fā)生聯系。它是一種應對復雜任務難題的管理技術。
實施范圍：適用于專家一致性意見基礎上，在風險識別階段進行定性分析。
德爾菲法的優(yōu)點：
1.由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法；
2.所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題；
3.專家不必一起聚集在某個地方，比較方便實施；
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德爾菲法和層次分析法的區(qū)別
查看全文>>德爾菲法和層次分析法的區(qū)別：
德爾菲法，又稱專家意見法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾次反復征詢和反饋，專家小組成員的意見逐步趨于集中，最后獲得具有很高準確率的集體判斷結果。德爾菲法采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯系，只能與調查人員發(fā)生聯系。它是一種應對復雜任務難題的管理技術。層次分析法，簡稱AHP，是指將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。
德爾菲法的一般程序：
1.確定調查目的，擬訂調查提綱。首先必須確定目標，擬訂出要求專家回問題的詳細提綱，并同時向專家提供有關背景材料，包括預測目的、期限、調查表填寫方法及其它希望要求等說明。
2.選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為20人左右，包括理論和實踐等各方面專家。
3.以通信方式向各位選定專家發(fā)出調查表，征詢意見。
4.對返回的意見進行歸納綜合，定量統計分析后再寄給有關專家，每個成員收到一本問卷結果的復制件。
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德爾菲法的優(yōu)點和缺點各有哪些
查看全文>>主要優(yōu)點：
1.由于觀點是匿名的，因而專家更有可能表達出那些不受歡迎的觀點；
2.所有觀點都有相同的權重，避免重要人物的觀點占主導地位；
3.專家不必聚集在某個地方，實施比較方便；
4.專家最終形成的意見具有廣泛的代表性。
局限性：
1.權威人士的意見難免影響他人的意見；
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簡述德爾菲法
查看全文>>德爾菲法，又稱專家意見法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾次反復征詢和反饋，專家小組成員的意見逐步趨于集中，最后獲得具有很高準確率的集體判斷結果。德爾菲法采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯系，只能與調查人員發(fā)生聯系。它是一種應對復雜任務難題的管理技術。
實施范圍：適用于專家一致性意見基礎上，在風險識別階段進行定性分析。
優(yōu)點：
由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;
所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題;
專家不必一起聚集在某個地方，比較方便實施;
這種方法具有廣泛的代表性。
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德爾菲法的優(yōu)點
查看全文>>主要優(yōu)點：
（1）由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法；
（2）所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題；
（3）專家不必一次聚集在某個地方，比較方便；
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德爾菲法
查看全文>>德爾菲法指的是管理者先從不同專家那里就某一問題征詢意見，總結這些意見后，再分別返回給那些專家，但是專家之間不互相溝通。這一過程需要反復地做，直到征得的意見趨同于一個最優(yōu)的解決方為止。
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德爾菲法的優(yōu)缺點
查看全文>>權威人士意見影響他人意見：可以這樣理解：即便匿名情況下，權威人士的意見也可以產生影響。就好比在最近一年多來，在中共中央政治局會議后，就國內宏觀經濟情況在人民日報匿名發(fā)表觀點的權威人士一樣。如果德爾菲法專家小組有人持有同這位權威人士同樣的觀點，其他人很難有不同意見。專家礙于情面：德爾菲法為達成共識，需要多輪意見反饋，如果只剩一位專家沒有達成一致意見，當然面子上不好看。為應對考試，盡量按照教材觀點理解。
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