
當(dāng)期損益是指當(dāng)期和最終利潤直接相關(guān)的收益和支出,就是當(dāng)期的凈利潤或者虧損,在月底都是要把當(dāng)期損益結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤賬戶中去的。費(fèi)用,則是企業(yè)在日?;顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的,而不是從偶發(fā)的交易或事項中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。
更新時間:2025-08-17 15:11:34 查看全文>>
當(dāng)期損益是指當(dāng)期和最終利潤直接相關(guān)的收益和支出,就是當(dāng)期的凈利潤或者虧損,在月底都是要把當(dāng)期損益結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤賬戶中去的。費(fèi)用,則是企業(yè)在日?;顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的,而不是從偶發(fā)的交易或事項中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。
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間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的要素費(fèi)用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類分為直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用。按其計入產(chǎn)品成本的方法分類分為直接計入費(fèi)用與間接計入費(fèi)用。直接費(fèi)用可能是直接計入費(fèi)用,也可能是間接計入費(fèi)用。
間接費(fèi)用是“直接費(fèi)用”的對稱。是指制造企業(yè)各生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用,包括生產(chǎn)單位管理人員的工資和福利費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷等。會計單位通常是先通過“制造費(fèi)用”科目對這些費(fèi)用進(jìn)行歸集,在每個會計期間終了,再按一定的標(biāo)準(zhǔn)(比如生產(chǎn)各種產(chǎn)品所耗的工時)將所歸集的制造費(fèi)用分配計入相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之中。
為多種產(chǎn)品共同消耗、不能根據(jù)原始憑證直接計入各種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)中的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、生產(chǎn)多種產(chǎn)品工人的計時工資和管理人員工資以及企業(yè)管理費(fèi)等,通常都屬于間接費(fèi)用。在生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品的企業(yè)中,聯(lián)產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費(fèi)用都屬于間接費(fèi)用。間接費(fèi)用發(fā)生時,必須先按其發(fā)生地點(diǎn)或用途等加以歸集匯總,然后按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)在有關(guān)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
為完成工程所發(fā)生的、不易直接歸屬于工程成本核算對象而應(yīng)分配計入有關(guān)工程成本核算對象的支出,也被稱為間接成本費(fèi)用。
相關(guān)知識點(diǎn):
(一)如果裝修廠房的費(fèi)用是直接與固定資產(chǎn)相關(guān)的,比如安裝生產(chǎn)線、建造墻壁、安裝燈具等,那么這部分費(fèi)用應(yīng)該計入固定資產(chǎn)成本中。具體而言,應(yīng)該按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定,將這些費(fèi)用計入固定資產(chǎn)的建造成本或者改良成本中。
工廠房產(chǎn)裝修,要區(qū)分是固定資產(chǎn)改良還是修理費(fèi)、裝修費(fèi):
1.如果修理費(fèi)用達(dá)到固定資產(chǎn)原值的20%以上,修理后其經(jīng)濟(jì)使用壽命延長2年以上,修理后被用于新的或不同用途,屬于改良支出,要增加固定資產(chǎn)原值,按在二次裝修期間與可使用年期兩者中選較短期限計提折舊。
2.如果修理費(fèi)用沒達(dá)到固定資產(chǎn)原值的20%,金額過大可作為費(fèi)用記入長期待攤費(fèi)用。
(二)如果裝修廠房的費(fèi)用是與固定資產(chǎn)無關(guān)的,比如裝修辦公室、安裝空調(diào)、購買家具等,那么這部分費(fèi)用應(yīng)該計入期間費(fèi)用中。具體而言,應(yīng)該按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定,將這些費(fèi)用計入當(dāng)期的管理費(fèi)用或者銷售費(fèi)用中。
(三)租賃廠房裝修費(fèi)應(yīng)計入長期待攤費(fèi)用。
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費(fèi)用明細(xì)表是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用及其構(gòu)成情況的報表。利用該表可以分析財務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成及其增減變動情況,考核各項財務(wù)費(fèi)用計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)所登記費(fèi)用種類可以分為:
1、管理費(fèi)用明細(xì)表,是反映企業(yè)管理部門為組織和管理生產(chǎn)所支出的全部費(fèi)用的報表;
2、銷售費(fèi)用明細(xì)表,是反映企業(yè)在報告期內(nèi)的銷售費(fèi)用及其構(gòu)成情況的報表;
3、財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表,是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用及其構(gòu)成情況的報表。
費(fèi)用
費(fèi)用,是指企業(yè)在日?;顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。
費(fèi)用的確認(rèn)至少應(yīng)當(dāng)符合以下條件:
1、與費(fèi)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)很可能流出企業(yè);
兩者區(qū)別:
1、內(nèi)容不同。費(fèi)用包括生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本只包括為生產(chǎn)一定種類或數(shù)量的完工產(chǎn)品的費(fèi)用。不包括未完工產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用和其它費(fèi)用。
2、計算期不同。費(fèi)用的計算期與會計期間相聯(lián)系,產(chǎn)品成本一般與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相聯(lián)系。
3、對象不同。費(fèi)用的計算是按經(jīng)濟(jì)用途分類,產(chǎn)品成本的計算對象是產(chǎn)品。
4、計算依據(jù)不同。費(fèi)用的計算是以直接費(fèi)用、間接費(fèi)用為依據(jù)確定。產(chǎn)品成本是以一定的成本計算對象為依據(jù)。
5、總額不同。一定時期內(nèi),費(fèi)用總額不等于產(chǎn)品成本總額。因為兩者的內(nèi)容和價值量不同。產(chǎn)品成本是費(fèi)用總額的一部分,不包括期間費(fèi)用,和期末未完工產(chǎn)品的費(fèi)用等。
6、作用不同。費(fèi)用指標(biāo),分析其比重,了解結(jié)構(gòu)變化從而加強(qiáng)費(fèi)用管理等。產(chǎn)品成本指標(biāo),一是反映物化勞動與活勞動的耗費(fèi),二是資金耗費(fèi)的補(bǔ)償,三是檢查成本和利潤計劃,四是表明企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。
管理費(fèi)用指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費(fèi)用.管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費(fèi),即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費(fèi)。
營業(yè)費(fèi)用審計
營業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等日常過程中發(fā)生的各項費(fèi)用以及專設(shè)機(jī)構(gòu)的各項費(fèi)用。營業(yè)費(fèi)用審計的重點(diǎn)一般為以下幾個方面:
①檢查營業(yè)費(fèi)用明細(xì)賬,其核算內(nèi)容是否屬于規(guī)定的開支范圍,有無不符合規(guī)定的開支,有無將其他費(fèi)用列入銷售費(fèi)用的情況。
②檢查營業(yè)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定,有無超標(biāo)準(zhǔn)的開支。
③對營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行趨勢分析和比率分析,檢查看其支出水平及其變化趨勢是否合理,有無異常情況,如有應(yīng)查明原因。
④選擇重要或異常項目的產(chǎn)品營業(yè)費(fèi)用項目,檢查其原始憑證是否合法,支出內(nèi)容是否合理,會計處理是否正確。
⑤確定營業(yè)費(fèi)用的期末結(jié)轉(zhuǎn)是否正確、合規(guī),有無多轉(zhuǎn)、少轉(zhuǎn)等影響利潤正確計算的情況。
項目費(fèi)用管理和控制的能力,取決于人、方法和工具三種元素。方法是指整個對項目費(fèi)用管理的模式,其中包括目標(biāo)、要求、規(guī)范、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、表格、清單、報告、編碼結(jié)構(gòu)、工作程序、審批流程、人員職責(zé)等。方法還要按不同的需要來更新和優(yōu)化。
管理費(fèi)用預(yù)算是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中為搞好一般管理業(yè)務(wù)所必須的費(fèi)用預(yù)算。管理費(fèi)用預(yù)算的編制可采取以下兩種方法:①按項目反映全年預(yù)計水平。②將管理費(fèi)用劃分為變動性和固定性兩部分費(fèi)用,對前者再按預(yù)算期的變動性管理費(fèi)用分配率和預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量進(jìn)行測算。
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名師講解當(dāng)期費(fèi)用和當(dāng)期損益是什么
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初級會計師