管理費用結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄

借：本年利潤

貸：管理費用

管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。

包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費等。

管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或是利益。

企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細(xì)核算。

暫估管理費用會計分錄

借：管理費用——暫估

貸：銀行存款等

收到發(fā)票時，做相反分錄紅字沖回

借：銀行存款等（紅字）

貸：管理費用——暫估（紅字）

做一筆正確的分錄

管理費用明細(xì)賬登記住房公積金：

住房公積金用管理費用多欄賬登記。多欄式賬簿是指在借方欄或貸方欄下設(shè)置多個欄目用以反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)不同內(nèi)容的賬簿。一般適用于收入、費用明細(xì)賬，如：管理費用明細(xì)賬、生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費用明細(xì)賬等。

住房公積金如何記賬

1、企業(yè)計提公積金時：

借：管理費用——公積金(根據(jù)費用所屬部門計入相關(guān)科目)

貸：應(yīng)付職工薪酬——住房公積金(企業(yè)部分)

2、企業(yè)從職工工資中代扣公積金時：

管理費用的借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入本年利潤的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目應(yīng)按管理費用的費用項目進行明細(xì)核算。

企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費，包括人員工資、辦公費、差旅費、印刷費和注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”等科目;

企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目;

企業(yè)行政管理部門計提的固定資產(chǎn)折舊，借記“管理費用”科目，貸記“累計折舊”科目;

企業(yè)按規(guī)定計算確定的應(yīng)交房產(chǎn)稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅，借記“管理費用”科目，貸記“應(yīng)交稅費”等科目;

企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。

期末，應(yīng)將“管理費用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

管理費用指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用.管理費用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費,即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

1、制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點進行取舍。費用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算，針對例中的實際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。

零基預(yù)算不以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是如同新創(chuàng)辦一個機構(gòu)一樣，一切以零為起點，對每個費用項目開支的大小及必要性進行認(rèn)真分析、權(quán)衡，判定其開支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實際可能，在預(yù)算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費用開支。其五個步驟是：

首先劃分基層預(yù)算單位；

其次由企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和自身的責(zé)任目標(biāo)出發(fā)，編制本單位為實現(xiàn)上述目標(biāo)的費用預(yù)算方，在方中必須詳細(xì)說明提出項目的目的、性質(zhì)、作用，以及需要開支的費用數(shù)額；

再次基層預(yù)算單位按下達的“預(yù)算年度業(yè)務(wù)活動計劃”，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后；

接著根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預(yù)算；

期間費用是指企業(yè)日常活動發(fā)生的不能計入特定核算對象的成本，而應(yīng)計入發(fā)生當(dāng)前損益的費用，包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用及研發(fā)費用四類：

1、銷售費用

銷售費用，是指企業(yè)在銷售商品和材料、提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項費用，包括：

(1)銷售過程中發(fā)生的保險費、包裝費、運輸費、裝卸費；

(2)展覽費和廣告費；

(3)商品維修費、預(yù)計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失；

(4)為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費、折舊費、修理費等經(jīng)營費用；