暫估管理費用會計分錄

借：管理費用——暫估

貸：銀行存款等

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借：銀行存款等（紅字）

貸：管理費用——暫估（紅字）

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管理費用明細賬登記住房公積金：

住房公積金用管理費用多欄賬登記。多欄式賬簿是指在借方欄或貸方欄下設(shè)置多個欄目用以反映經(jīng)濟業(yè)務不同內(nèi)容的賬簿。一般適用于收入、費用明細賬，如：管理費用明細賬、生產(chǎn)成本明細賬、制造費用明細賬等。

住房公積金如何記賬

1、企業(yè)計提公積金時：

借：管理費用——公積金(根據(jù)費用所屬部門計入相關(guān)科目)

貸：應付職工薪酬——住房公積金(企業(yè)部分)

2、企業(yè)從職工工資中代扣公積金時：

管理費用的借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入本年利潤的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應無余額。該科目應按管理費用的費用項目進行明細核算。

企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費，包括人員工資、辦公費、差旅費、印刷費和注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”等科目;

企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應付職工薪酬”科目;

企業(yè)行政管理部門計提的固定資產(chǎn)折舊，借記“管理費用”科目，貸記“累計折舊”科目;

企業(yè)按規(guī)定計算確定的應交房產(chǎn)稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅，借記“管理費用”科目，貸記“應交稅費”等科目;

企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。

期末，應將“管理費用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

管理費用指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用.管理費用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費,即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

1、制定嚴格的預算標準，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當?shù)墓芾碣M用預算控制制度，首先要分析每一種預算制度的優(yōu)缺點進行取舍。費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算、滾動預算和零基預算，針對例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。

零基預算不以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是如同新創(chuàng)辦一個機構(gòu)一樣，一切以零為起點，對每個費用項目開支的大小及必要性進行認真分析、權(quán)衡，判定其開支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應的實際可能，在預算中對各個項目進行擇優(yōu)安排，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費用開支。其五個步驟是：

首先劃分基層預算單位；

其次由企業(yè)提出總體目標，然后各基層預算單位根據(jù)企業(yè)的總目標和自身的責任目標出發(fā)，編制本單位為實現(xiàn)上述目標的費用預算方，在方中必須詳細說明提出項目的目的、性質(zhì)、作用，以及需要開支的費用數(shù)額；

再次基層預算單位按下達的“預算年度業(yè)務活動計劃”，確認預算期內(nèi)需要進行的業(yè)務項目及其費用開支后，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后；

接著根據(jù)預算項目的層次、等級和次序，按照預算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預算；

期間費用是指企業(yè)日?；顒影l(fā)生的不能計入特定核算對象的成本，而應計入發(fā)生當前損益的費用，包括銷售費用、管理費用、財務費用及研發(fā)費用四類：

1、銷售費用

銷售費用，是指企業(yè)在銷售商品和材料、提供勞務過程中發(fā)生的各項費用，包括：

(1)銷售過程中發(fā)生的保險費、包裝費、運輸費、裝卸費；

(2)展覽費和廣告費；

(3)商品維修費、預計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失；

(4)為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點、售后服務網(wǎng)點等)的職工薪酬、業(yè)務費、折舊費、修理費等經(jīng)營費用；

管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損失或利益，屬于損益類科目。費用類科目：主營業(yè)務成本、其他業(yè)務成本、資產(chǎn)減值損失、信用減值損失、稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、所得稅費用等。

管理費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的各種費用，包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的以及應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、行政管理部門負擔的工會經(jīng)費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、研究費用等。企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用等后續(xù)支出，也作為管理費用核算。（垃圾桶）

基本賬務處理：

借：管理費用

應交稅費——應交增值稅（進項稅額）【有的話】

貸：銀行存款

管理費用預算是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中為搞好一般管理業(yè)務所必須的費用預算。管理費用預算的編制可采取以下兩種方法：①按項目反映全年預計水平。②將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業(yè)務量進行測算。