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了解內(nèi)部控制的兩個(gè)層面是什么

了解內(nèi)部控制的兩個(gè)層面是什么

內(nèi)部控制的兩個(gè)層面分為整體層面和業(yè)務(wù)流程層面。整體層面:主要與控制環(huán)境相關(guān);與被審計(jì)單位整體相關(guān);考慮舞弊和管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的風(fēng)險(xiǎn);信息系統(tǒng)的一般控制;財(cái)務(wù)報(bào)告流程的控制。業(yè)務(wù)流程層面:與業(yè)務(wù)流程和認(rèn)定相關(guān);信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制;控制活動(dòng)。

更新時(shí)間:2025-08-09 12:41:33 查看全文>>

  • 內(nèi)部控制缺陷的分類

    內(nèi)部控制缺陷的分類

    基本分類:

    設(shè)計(jì)缺陷:缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制,或現(xiàn)有的控制設(shè)計(jì)不適當(dāng),即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)。

    運(yùn)行缺陷:現(xiàn)存設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行,或執(zhí)行人員沒有獲得必要授權(quán)或缺乏勝任能力,無(wú)法有效地實(shí)施內(nèi)部控制。

    按其嚴(yán)重程度分類:

    重大缺陷:是內(nèi)部控制中存在的、可能導(dǎo)致不能及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)的一項(xiàng)控制缺陷或多項(xiàng)控制缺陷的組合。

    重要缺陷:是內(nèi)部控制中存在的、其嚴(yán)重程度不如重大缺陷但足以引起負(fù)責(zé)監(jiān)督被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)告的人員(如審計(jì)委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu))關(guān)注的一項(xiàng)控制缺陷或多項(xiàng)控制缺陷的組合。

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  • 內(nèi)部控制缺陷包括哪幾種類型

    內(nèi)部控制缺陷包括的類型

    基本分類:

    設(shè)計(jì)缺陷:缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制,或現(xiàn)有的控制設(shè)計(jì)不適當(dāng),即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)。

    運(yùn)行缺陷:現(xiàn)存設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行,或執(zhí)行人員沒有獲得必要授權(quán)或缺乏勝任能力,無(wú)法有效地實(shí)施內(nèi)部控制。

    按其嚴(yán)重程度分類:

    重大缺陷:是內(nèi)部控制中存在的、可能導(dǎo)致不能及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)的一項(xiàng)控制缺陷或多項(xiàng)控制缺陷的組合。

    重要缺陷:是內(nèi)部控制中存在的、其嚴(yán)重程度不如重大缺陷但足以引起負(fù)責(zé)監(jiān)督被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)告的人員(如審計(jì)委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu))關(guān)注的一項(xiàng)控制缺陷或多項(xiàng)控制缺陷的組合。

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  • 內(nèi)部控制審計(jì)的作用是什么

    內(nèi)控制度審計(jì)的作用主要包括:

    1、有利于確定合理的審計(jì)程序并提高審計(jì)工作效率;

    2、有助于確定審計(jì)程序的實(shí)施程度以及突出審計(jì)工作的重點(diǎn);

    3、有助于完善內(nèi)部控制制度;

    4、有助于將審計(jì)重心由事后審計(jì)向事前審計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

    內(nèi)控制度審計(jì)

    內(nèi)控制度審計(jì),是指內(nèi)部控制制度審計(jì),是以內(nèi)部控制為對(duì)象,在評(píng)審被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上決定被抽查會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容、范圍和程序,以進(jìn)行符合性和實(shí)質(zhì)性測(cè)試的一項(xiàng)科學(xué)的審計(jì)方法,是從傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)事項(xiàng)為基礎(chǔ)的審計(jì)所轉(zhuǎn)化和發(fā)展過(guò)來(lái)的一種新型審計(jì)方式。

    內(nèi)部控制審計(jì)基準(zhǔn)日

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  • 內(nèi)控評(píng)價(jià)

    內(nèi)控評(píng)價(jià)又稱內(nèi)部控制評(píng)價(jià),是指企業(yè)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、形成評(píng)價(jià)結(jié)論、出具評(píng)價(jià)報(bào)告的過(guò)程。在企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)中,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是極為重要的一環(huán)。

    內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循的原則:

    全面性原則

    評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行,涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

    重要性原則

    評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

    客觀性原則

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  • 公司內(nèi)部控制

    公司內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。

    內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

    財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制包括企業(yè)層面內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)或交易層面的內(nèi)部控制。

    企業(yè)層面控制通常為應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整體層面的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì),通常不局限于某個(gè)具體認(rèn)定。包括(1)與控制環(huán)境相關(guān)的控制。(2)針對(duì)管理層和治理層凌駕于控制之上的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制。(3)被審計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程。(4)對(duì)內(nèi)部信息傳遞和期末財(cái)務(wù)報(bào)告流程的控制。(5)對(duì)控制有效性的內(nèi)部監(jiān)督(即監(jiān)督其他控制的控制)和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。(6)集中化的處理和控制。(7)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成果的控制。(8)重大經(jīng)營(yíng)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)的政策。

    交易層面控制包括(1)授權(quán)與審批。(2)信息技術(shù)應(yīng)用控制。(3)實(shí)物控制。(4)復(fù)核和調(diào)節(jié)。

    內(nèi)部控制缺陷的分類

    基本分類:

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  • 內(nèi)部控制制度

    內(nèi)部控制制度是單位內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程,是現(xiàn)代化企業(yè)管理的產(chǎn)物。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部環(huán)境中,為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,需不斷改善內(nèi)部管理,提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    該制度包括的基本要素

    (1) 明確合理的職責(zé)分工制度。

    (2) 嚴(yán)格的審批檢查制度。

    (3) 健全的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理制度。

    (4) 嚴(yán)密的保管保衛(wèi)制度。

    (5) 有效的內(nèi)部審計(jì)制度。

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  • 了解內(nèi)部控制的程序

    內(nèi)部控制審計(jì)的程序

    計(jì)劃審計(jì)工作

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師需恰當(dāng)?shù)赜?jì)劃內(nèi)部控制審計(jì)工作,配備具有專業(yè)勝任能力的項(xiàng)目組,并對(duì)助理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩綄?dǎo)。

    實(shí)施審計(jì)工作

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師按照自上而下的方法實(shí)施審計(jì)工作,將企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)層面控制的測(cè)試結(jié)合進(jìn)行。

    評(píng)價(jià)控制缺陷

    注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制缺陷的分類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)中內(nèi)部控制缺陷的分類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)類似,相對(duì)而言,注冊(cè)會(huì)計(jì)師更關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行測(cè)試的基礎(chǔ)上,需評(píng)價(jià)其識(shí)別的各項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷的嚴(yán)重程度,以確定這些缺陷單獨(dú)或組合起來(lái),是否構(gòu)成重大缺陷并影響其審計(jì)結(jié)論。

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