財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法非常多樣。不同的人，出于不同的目的，使用不同的財(cái)務(wù)分析方法。一般來(lái)講，有比較分析法和因素分析法兩種。

比較分析法是對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而揭示趨勢(shì)或差異的一種分析方法。

因素分析法是依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)影響程度的一種方法。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性：

1.財(cái)務(wù)報(bào)表信息披露的問(wèn)題

(1)財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有披露企業(yè)的全部信息，管理層擁有更多的信息，披露的只是其中的一部分；

財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)的基本要求

（一）依據(jù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)和計(jì)量的結(jié)果編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

（二）列報(bào)基礎(chǔ)

1.持續(xù)經(jīng)營(yíng)是會(huì)計(jì)的基本前提，也是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量及編制財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)。

2.在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)利用其所有可獲得信息來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)自報(bào)告期末起至少12個(gè)月的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

3.評(píng)價(jià)結(jié)果表明對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)生重大懷疑的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在附注中披露導(dǎo)致對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)生重大懷疑的因素以及企業(yè)擬采取的改善措施。

4.非持續(xù)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在極端情況下呈現(xiàn)的一種狀態(tài)。企業(yè)存在以下情況之一的，通常表明企業(yè)處于非持續(xù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立、維護(hù)財(cái)務(wù)管理體系以及進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度，并結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行制定，在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。企業(yè)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度編制相應(yīng)的企業(yè)管理內(nèi)容，可以有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和管理人員的行為及素質(zhì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率以及運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)提供有力的支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有哪些：

為了保障國(guó)有資產(chǎn)的安全、增值，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，規(guī)范公司企業(yè)財(cái)務(wù)行為，有利于企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法

做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是小企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù)，規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的分類

1、資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級(jí)管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度；

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析、比較、評(píng)價(jià)和解釋。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)象是企業(yè)的各項(xiàng)基本活動(dòng)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是從報(bào)表中獲取符合報(bào)表使用人分析目的的信息，認(rèn)識(shí)企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題。

財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn);可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。

1、與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行卓有成效的溝通

2、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出正確的評(píng)估

3、從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為決策者提供支持

4、從所有者和經(jīng)營(yíng)者不同的角度理解企業(yè)三大報(bào)表

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有相對(duì)穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。

財(cái)務(wù)分析信息的來(lái)源主要有以下幾個(gè)方面。

企業(yè)內(nèi)部的信息資料和企業(yè)外部的信息資料

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資料主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、招股說(shuō)明書、上市公告書及其他相關(guān)資料；而源于企業(yè)外部的信息資料主要包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告，行業(yè)財(cái)務(wù)信息，其他中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估、評(píng)價(jià)報(bào)告等。

定期信息與不定期信息

財(cái)務(wù)分析信息根據(jù)取得的時(shí)間的確定性程度可分為定期信息和不定期信息。

實(shí)際信息與標(biāo)準(zhǔn)信息

財(cái)務(wù)分析信息根據(jù)實(shí)際發(fā)生與否可以分為標(biāo)準(zhǔn)信息和實(shí)際信息。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有相對(duì)穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。

目前對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)業(yè)內(nèi)屆也存在不同觀點(diǎn)，比較典型的有：利潤(rùn)最大化目標(biāo)、每股收益最大化目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。