合伙制企業(yè)的優(yōu)缺點有

優(yōu)點

擴大了資金來源，有助于企業(yè)擴大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展

多個產(chǎn)權主體有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢

合伙人共同經(jīng)營，分散了經(jīng)營壓力

缺點

合伙人對債務承擔無限責任，風險較大

業(yè)主制企業(yè)的特點

缺點

規(guī)模小、資金籌集困難

企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿、生命期、繼承者能力等

個人內(nèi)在人力資本很可能影響組織決策質(zhì)量

業(yè)主承擔無限責任、風險大，為了規(guī)避風險缺乏創(chuàng)新行為

優(yōu)點

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難包括

網(wǎng)絡安全問題：網(wǎng)絡對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型起著重要作用但也存在安全問題：數(shù)據(jù)在云化以后，數(shù)據(jù)集中化程度不高，造成數(shù)據(jù)安全性得不到保障，數(shù)據(jù)非法訪問風險加劇。

數(shù)據(jù)容量問題：公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)飛速劇增，傳統(tǒng)的普通計算機已經(jīng)無法容納海量的數(shù)據(jù)。與此同時，對后臺運行、終端處理技術也提出了更高的要求。

“數(shù)據(jù)孤島”問題：開發(fā)時間與部門的差異，導致異構(gòu)以及多個軟硬件平臺的信息系統(tǒng)同時運行，但這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互獨立、隔離，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，由此產(chǎn)生了“數(shù)據(jù)孤島”。

核心數(shù)字技術問題：公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨成本較高、核心數(shù)字技術供給不足等問題，也缺乏有能力承擔集戰(zhàn)略咨詢、架構(gòu)設計、數(shù)據(jù)運營等關鍵任務于一體，且能夠?qū)嵤翱偘钡牡谌椒丈獭?/p>

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大數(shù)據(jù)的特征

大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響有

數(shù)字化技術對組織結(jié)構(gòu)的影響：組織結(jié)構(gòu)向平臺化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu)、以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式。

數(shù)字化技術對經(jīng)營模式的影響：互聯(lián)網(wǎng)思維的影響、多元化經(jīng)營的影響、消費者參與的影響。

數(shù)字化技術對產(chǎn)品和服務的影響：個性化、智能化、連接性。

數(shù)字化技術對業(yè)務流程的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下的業(yè)務流程，非增值的環(huán)節(jié)比較多，信息傳遞較為緩慢，流程中各環(huán)節(jié)的關系混亂。特別是一個完整的業(yè)務流程被不同的職能部門分割開來，降低了流程的效率和效益。因此，企業(yè)只有對其流程進行改造與創(chuàng)新，才能在新的環(huán)境中得以生存與發(fā)展。

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企業(yè)文化的類型及特點

權力導向型：也稱集權式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強人統(tǒng)治的基礎之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領導方式很強勢，有決斷力，反應速度很快。

角色導向型：也稱各司其職的文化。該種文化強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻，企業(yè)層級分明，強調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)。

任務導向型：也稱目標導向型文化。在這種文化中，管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。

人員導向型：也稱以人為本的文化。人本文化實質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關心和滿足人性為基礎，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化。組織幫助個人實現(xiàn)目標。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務。

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企業(yè)文化的概念

經(jīng)濟因素分析包含以下方面：

(1)社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術結(jié)構(gòu)等);

(2)經(jīng)濟發(fā)展水平(國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模、速度和水平);

(3)經(jīng)濟體制(國家經(jīng)濟組織的形式);

(4)宏觀經(jīng)濟政策(包括綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策);

(5)當前經(jīng)濟狀況(包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等);

(6)其他一般的經(jīng)濟條件(如工資水平、供應商及競爭對手的價格變化等經(jīng)濟因素)

企業(yè)社會責任的重要性是對于和諧社會的建設、企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義。企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。

1、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，可以為企業(yè)贏得良好的社會信譽。

2、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，可以增強企業(yè)的競爭力。

3、企業(yè)主動積極地承擔社會責任，將促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)承擔社會責任有利于企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境：如提高企業(yè)員工的責任感，主動積極性和創(chuàng)造性，有助于企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進行，使決策者和經(jīng)營者具有更大的靈活性和自主性，有利于獲得相關企業(yè)的信任，合作與幫助，有助于得到政府的信任而更多地得到政府的資助和優(yōu)惠政策。

企業(yè)的社會責任的具體內(nèi)容：

1、對員工的責任。企業(yè)對員工承擔的社會責任有：